检修绩效考核指标-0920.doc

检修主任岗绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 50% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕30％ 设备完好率 静密封点泄漏率 动密封点泄漏率 目标值＝全部设备完好率≥98%；主要设备完好率100％； 静密封点泄漏率≤0.3‰， 动密封点泄漏率≤2‰ 按公司管理规定考核 验收记录 直接上级 月度 周边绩效 20% 信息反馈及时性、服务质量、响应时间、解决问题时间、主动性等 网上评分 直接 上级 月度 员工技能提升率 新员工顶岗人数 ± 人，± 分 人力资源部员工培训挡案 人力资源部 年度 取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次 ± 人，± 分 培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数 ±1%，± 分 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 安全事故 参见公司综合考核办法 事故分析会 安全环保部 质量事故 参见公司综合考核办法 事故分析会 企管部 环境事故 参见公司综合考核办法 事故分析会 安全环保部 维修成本控制 维修成本：维修设备消耗材料与制造费用之和 参见公司综合考核办法 财务报告 年度 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公室 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 生产管理 生产调度、工艺基础管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 设备管理 设备基础管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 设备部 月度 安全、环保、计量管理 安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 保卫工作 员工（临时工）管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见公司《综合考核办法》 检查 保卫部 月度  技术副主任岗绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 技术管理制度完善性 50％ 车间技术管理制度的及时更新情况，制度的可操作性 A B C D E 制度 车间主任 月度 100% 80% 60% 40% 20% 技术创新工作 技术论文的完成情况 公司一等奖每篇加（ ）分； 公司二等奖每篇加（ ）分； 公司三等奖每篇加（ ）分； 公司优秀奖每篇加（ ）分； 技术创新评审结果 总工室 年度 QC小组成果的发表情况 每1个公司级的加（ ）分 每1个省级的加（ ）分 每1个国家级的加（ ）分 Qc结果 车间技改建议和合理化建议收集及落实 收集合理化建议的方法和手段是否有效 A B C D E 台账 车间主任 年度 100% 80% 60% 40% 20% 落实的合理化建议/采纳的合理化建议数量×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 车间技术培训计划和实施情况 50% 是否按期制定计划 延迟（）天，扣（）分 计划、工作纪录 人力资源部 月度 实际完成的培训小时数/计划完成的培训小时数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 实际参加培训的人数/计划参加培训的人数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 受训员工满意度：满意人数/参加培训人数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，减（ ）分 车间技术台账填写的及时性，准确性的综合总价结果 A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 员工技能提升率 新员工顶岗人数