第3章 生产类型与需求响应策略.pptxVIP

第三章 生产类型与需求响应策略学习目标：理解如何应用信息技术创造竞争优势；了解企业信息化的意义和内容；了解我国目前企业信息化存在的问题123泛指所有除采购和销售等必备活动外，还有将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。制造业依流程特征可分为装配式生产与流程式生产依批量大小可分为重复式生产、间歇式生产以及项目式生产依生产环境则又可分为计划生产和定单生产。其中，定单生产又包含定单组装与定单设计制造业分类制造业分类制造业分类一、制造业与制造管理加工装配型：汽车制造、机械制造注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点按工艺特性分流程型：石油化工、造纸加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。化工、炼油、造纸、水泥备货型订货组装型3、按组织生产的特点分订货制造型订货型订货工程型备货型生产（Make-to-stock，MTS）：在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。轴承、家用电器订货型生产（Make-to-order，MTO） ：按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。锅炉、船舶按订单装配 (assembly-to-order)按订单制造 (make-to-order)按订单设计制造 (engineering-to-order)备货型与订货型企业指标：生产周期R＝交货期什么时候是备货型生产？什么时候是订货型生产？R≥1，面向库存生产R≤1，面向订货生产　备货型生产（MTS）与订货型生产（MTO）的分离点（CODP）Customer order decoupling point研发设计采购加工装配库存哪个要求高？顾客制造企业STOsaleATOassembleFTOfabricationdecouplingPTOpurchaseＥTO生产效率哪个快？engineerＤTO订货周期哪个长？develop备货型生产和订货型生产的比较比较项目MTSMTO按用户要求生产，无标准产品，大量的变形产品与新产品产品标准产品难以预测对产品的要求可以预测事先确定订货时确定价格不重要，由成品库存随时供应很重要，订货时决定交货期多采用专用高效设备设备多采用通用设备人员专业化人员多种操作技能人员BTO与MTO区别？MTO零件强调都由本企业制造BTO零件是由外部采购（电脑组装）大学教育中小学教育研究生教育单件生产4、按工作地专业化程度分成批生产大量生产1）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。2）成批生产指工作地轮换地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。3）单件和小批量生产工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备大量大批、成批、单件小批生产类型的比较项目单件小批成批大量大批产量工作地专业化程度设备设备布置劳动分工工人技术水平生产效率适应性成本产品品种繁多、不稳定较多，较稳定少、稳定单件或少量大较多基本不重复定期轮番重复生产万能通用设备部分专用设备多数专用设备混合原则、对象或成组生产单元对象原则、流水线或自动线工艺原则机群式布置粗中细多面手专业操作（多工序）专业操作高较低中强较差差较高中低生产类型－－回顾按工艺特性分：加工装配型流程型按组织生产的特点分：备货型（Make to Stock, MTS）订货型（Make to Order, MTO）订货组装 ATO Assembly订货制造 MTO Make订货工程 ETO Engineering设计采购加工装配顾客制造企业MTSATOMTOdecoupling分离点：从此点开始企业的生产是为满足特定的客户订单需求。ＥTO人力(Manpower)材料(Material)机器(Machine)资金(Money)信息资源制造业资源制造业资源信息资源涵盖四项传统资源的主文件、计划文件与交易文件主文件（Master File）记录各项资源的基本属性，包括材料主文件、工艺路线表、会计资料……计划文件（Planning