浅谈企业管理中的物质激励与精神激励作者 刘静.doc

目录 中文摘要及关键词…………………………………………………. 1 一、物质激励与精神激励的重要作用…………………………….. 2 （一）物质激励的重要作用……………………………………… 2 （二）精神激励重要作用………………………………………… 2 二、物质激励与精神激励的不足…………………………………. 3 （一）物质激励的不足…………………………………………….. 3 （二）精神激励的不足……………………………………………. 3 三、如何使物质激励与精神激励相结合………………………… 4 （一）激励应为目标服务…………………………………………. 4 （二）激励应因人而异…………………………………………… 4 （三）必须考虑激励的成本………………………………………. 5 （四）激励要与企业文化相结合………………………………… 5 参考文献…………………………………………………………… 6 [摘要]当今社会，人力资本已经成为企业的核心竞争力，在市场经济的大环境下，人才更是重中之重，如何留住人才，使之有效甚至高效的发挥其才能，帮助企业立足于这个竞争激烈的当下，便成为各个企业的头等大事。各企业为了更好的吸引并留住人才，推出各种各样的人才政策，在这其中激励必不可少，激励分物质激励和精神激励，但物质激励与精神激励各有优缺点，如何扬长避短、互补有无，形成良性的激励机制，本文将从其重要性与必要性、物质激励与精神激励所存在的问题，及如何将物质与精神激励相结合三点问题提出几点建议。 [关键字]物质激励 精神激励 管理 结合 浅谈企业的物质激励与精神激励 我国目前正处于经济高速发展的阶段，企业间的竞争日趋激烈，这不光是资源的竞争更是人力资本。人才的去留往往可以决定一个企业的未来发展走势，于是，如何留住人才，如何使人才可以长期的为企业服务，成为企业必须研究的重要问题，为此，激励制度变成了重要的手段。但激励制度也是一把双刃剑，如何使用好并使之成为管理人力资本中的一环，是当下企业家及企业经理人的重要一课。 一 、 物质激励与精神激励的重要作用 （一）物质激励的重要作用 物质激励是指通过物质刺激的手段来激励员工，它的主要表现形式有正激励和负激励，正激励如发放奖金、津贴、福利补助等，负激励如罚款。物质需求是人类的第一需要，是人类从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是现今我国企业内部的使用最普遍的一种激励方式。其通过人们对物质需求的提升，追求更高层次的物质条件的心理，来调动人员的积极性与创造性，提升企业的价值。 激励可以激发人更多的潜能，调动他们的积极性，物质是一切生活的基石，良好而有效地激励机制不仅可以推动优秀人才的创新能力，还可以使那些没有真才实干的人员在制度制约下无处藏身。所以说，物质激励应该是帮助企业发现人才的手段，是优胜劣汰的标尺，这样不仅有利于企业的发展，更是企业长远规划的基础。 （二）精神激励的重要作用 精神激励是指通过成效的认可、表彰、授予荣誉称号、提及升职等手段，满足人的社交、自尊、自我发展和自我实现的需要，从而在较高层次上调动人的积极性。 当一个人得到外界的认可和尊重后，所发挥的潜能是巨大的超乎想象的，看似没有通过任何物质手段的给予，但正是因此而得到的，也是任何通过物质激励手段没有办法获得的。马斯洛的需要层次论中后三种较高层次的需要既社交需要（归属感）、尊重需要（含地位）和自我实现的需要（含荣誉），主要是通过精神激励来满足的。麦格雷戈把有关当事人的自尊的需要和声望的需要视为人的自我 需要，并认为满足这种精神需要对管理层具有意义。麦格里兰则认为，经理人的 主要需要有成就感的需要、权利的需要和归属的需要。无疑这三种需要都属于精神激励的范畴，他还指出，“经理人把成就需要等精神方面满足和激励看的比金钱更重要。心理学家曾这样描述精神激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的?10%—30%，在物质激励状态下能发挥能力的50%—80%，在得到适当精神激励的状态下，能将能力发挥至?80%—100%，甚至超过100%。 二、物质激励与精神激励的不足 （一）物质激励的不足 物质激励不可否认是最直接的激励方式，他用最直观的方式来表达企业其管理者对任何一个人员的态度，这种态度也是周围人最直观的感觉方式。以物质的方式来满足人员对物质方面的需求，通过物质来调动积极性这是物质激励的优点。 但物质激励也有不足之处，这种方式只能短时间或是间断式使用，当人的物质要求得到一定程度的满足时，物质便不能再激励其前进，使其发挥作用。随着我国改革开放的深入发展和市场经济