深圳市亚普达公司ERP原理与实施培训教材.ppt

ERP原理与实施 深圳市亚普达科技有限公司 培训内容 ERP的形成与发展 为什么要实施ERP ERP原理 为什么70%的企业实施ERP会失败？ 如何有效判定合适公司实际需求的ERP产品 1.ERP的形成与发展 订货点法 基本MRP 闭环MRP MRP-Ⅱ ERP ERP-Ⅱ 1.ERP的形成与发展 20世纪50年代，企业管理者以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点时，按规定的定货数量提出订货的一种库存控制法。 缺陷：没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。 1.ERP的形成与发展 库存订货点理论 1.ERP的形成与发展 20世纪60年代制造业为了打破“发出采购订单，然后催办”的管理方式，设置了物料安全库存量，为物料需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者已经清楚地认识到：真正的需要是有效的采购订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 1. ERP的形成与发展 20世纪80年代，企业的管理者又认识到制造业要有一个系统的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存或缓冲时间的方法来解决问题，要以生产与库存控制的系统方法来解决问题，于是MRP-Ⅱ即制造资源计划产生了。 1. ERP的形成与发展 20世纪90年代以来，企业处理的信息量不断增加，管理企业资源的复杂程度不断上升，这要求企业处理信息的效率不断提高，传统的人工管理方式难以适应上述要求，只有应用计算机系统技术才能得以解决。信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统相结合的管理模式—企业资源计划ERP。 1. ERP的形成与发展 1.1 ERP基本内容 1.2 基本MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRP-Ⅱ 1.5 ERP 1.6 ERP的未来 1.1 ERP基本内容 1.2 基本MRP 物料需求计划理论 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。 在需要的时候 提供需要的数量 它解决了物料的时间和数量需求，保证了不缺料和不余料。 1.2 基本MRP 独立需求 是指其需求量和需求时间由企业外部的需求决定的物料需求。 相关需求 是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求 1.2 基本MRP 产品结构 1.2 基本MRP MRP逻辑流程 1.2 基本MRP MRP基本原理 MRP管理模式运作建立的假使前提 1.3 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 1.3 闭环MRP 闭环MRP特点 ： 以整个生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行的计划。 具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立即取得和更新。 1. 4 MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-Ⅱ。MRP-Ⅱ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业各种制造资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流畅通的动态反馈系统。 1. 4 MRP-II MRP-Ⅱ基本思想 ： 将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料。 按照基于产品结构的物料需求组织生产。 确定各种物料下达订单的优先级。 1. 5 ERP的形成 MRP-Ⅱ的局限性 1、企业之间的竞争范围的扩大，这就要求企业加强各个方面管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时要求企业信息管理的范畴扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 2、企业规模的扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-Ⅱ的管理范围； 1. 5 ERP的形成 3、信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-Ⅱ力所不及的。 1. 5 ERP的形成 20世纪90年代MRP-Ⅱ发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—