淺談公司內部物流成本管理.doc

目 录 一、物流成本的概述…………………………………………………………… 1 （一）物流成本及物流成本管理定义………………………………………1 （二）物流成本管理的重要性………………………………………………1 二、公司内部物流成本管理存在问题及分析………………………………… 2 （一）公司简介………………………………………………………………2 （二）物流信息系统不完善…………………………………………………3 （三）配货装车效率低下……………………………………………………3 （四）存货的管理不规范……………………………………………………3 （五）售后服务不完善………………………………………………………4 三、加强内部物流成本管理的建议…………………………………………… 4 （一）加强完善物流信息系统………………………………………………4 （二）加强与第三方物流公司合作…………………………………………4 （三）加强存货管理的岗位责任制…………………………………………5 （四）加强售后服务…………………………………………………………6 （五）完善物流成本管理……………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………… 9 内容摘要 物流成本管理是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的物流成本管理制度有利于保证会计信息的可靠、财产物资的安全、以最小投入获得最大收益﹑使企业降低成本﹑提高业务处理效率、企业经营目标的实现以及国家的宏观控制。在信息产业已经非常发达的当今社会，不断完善企业物流成本管理制度，对于防范舞弊，减少损失，提高企业资本的再生能力都有积极意义。本人通过自身多年从事纺织行业所了解掌握的资料,对珠海励联毛纺公司的物流成本管理基本情况与问题作出阐述与暴露,并针对所存在的问题，结合一些法律法规提出一些建议，进一步说明在当前国内企业在物流成本的控制上,还处于一种探索阶段、企业管理层能力有限的情况之下，企业应该通过不断更新理念，加强物流成本管理制度建设，在自身努力之下，使企业的内部管理制度保以健康发展。 【关键词】物流 物流成本 物流成本管理 浅谈珠海励联毛纺公司内部物流成本管理 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关注日渐浓厚。,是创造价值的,这主要是通过节约成本费用而创造的。,物流所创造的价值就越高,因为物流并不能创造新的使用价值,物流成本只是社会财富的一种扣除。,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了经济效益。,加强物流成本管理,特别是把现代成本管理模式融入到物流成本管理中,进而形成新的物流成本管理模式,不断降低物流成本,消除“黑暗大陆”与“物流成本冰山说”，从而提高经济效益。。 物流成本管理是以物流活动中发生的所有成本进行计划﹑分析﹑核算﹑控制与优化，以达到降低物流总成本的目的。物流成本的管理不仅要考虑物流本身效率,而且还要综合考虑提高客户服务﹑不断改进物流管理的方法及技能。。 物流成本管理的重要性是要加强物流费用管理,降低物流费用水平,必须建立一套新型的物流费用核算制度和管理会计体系.对物流费用进行有效的管理和控制,以挖掘“物流是第三利润源”,从而合理化降低物流成本,提高经济效益。 物流管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本的分析,对物流活动进行预测﹑决策﹑规划与控制而形成的一个会计信息系统。使管理会计在物流经济管理中得到应用和发展。通过对物流成本的研究,费用水平的推测及控制,以及对不同物流方案成本的比较,分析对有关部门制定决策提供指导,以实现物流活动的最优化和物流效益的最大化。 二﹑公司内部物流成本管理存在的问题及分析 （一）公司简介 珠海励联毛纺有限公司于1976年在香港成立,并以中国华南地区作为其主要生产基地,从事羊绒、羊仔毛、雪兰毛、兔毛、棉、纤维及各种混纺纱等高质量毛纱的生产加工。,已发展为国际最大毛纱供应的生产企业之一,拥有从德国、意大利、波兰、英国等等代表当今世界先进水平的各种毛纺生产设备。50多条生产线,年产量1000多万公斤,备有700多种不同类别的流行颜色的毛纱供客户选择。公司自行物流配送及仓储业务并实行仓库租用及物流配送业务。拥有配送专用货车及其他运输设备。,但是都只停留在片面地强调内部物流成本控制的重要性,而忽视了物流成本控制方法与实施过程。由于管理者没有清楚内部物流成本管理的情况,没有实现真正有效的成本管理,没有严格执行内部岗位责任制度,致使企业内部的一些现有制度流于形式,通常只是张张贴贴,没有从思想上﹑根本上重视企业内部管理,加强完善物流成本管理建设。。 （二）物流信息系统不