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管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖理论新知〗 5 现代管理的新视角：六维管理 5 〖管理评论〗 7 谁是企业倒闭的罪魁祸首? 7 企业拿什么拼市场? 8 〖企业管理〗 10 企业经理人的裁员策略 10 值得借鉴的裁员方法 11 企业裁员“羊群效应”内部公关稳定军心 12 如何让跨部门沟通更有效 12 低成本激励下属的十八狠招 14 管理者与员工的最佳距离 14 企业获利密码调查 16 “董事长没有提案权”的启示 17 想让别人都心甘情愿为你做事吗？ 18 中美两国企业家的价值观大相径庭 19 没有权利的领袖 20 忽必烈慧眼选拔贤才治理天下 21 老板折腾VS员工折磨：有些折腾不能碰 22 中国民营企业的10种死法 23 管理：就是一种控制与反控制的游戏 25 向管理要增长和盈利 25 如何帮助客户获得厂家的支持 27 危机下中国企业出路短谈 28 别被自己打败 28 感情管理生成企业凝聚力 30 现代企业管理，应当引进和借鉴法律思维 31 谁是你的“救命草”？ 32 管理中的“腰疼病” 33 “抠门”造就了非同一般的日本 34 太极高手的笑容背后 35 〖企业文化〗 36 企业文化变革是综合工程 36 企业文化要靠猎狗寻找道路 36 优秀的企业文化必须满足四个标准 37 使企业文化的内涵得到真正提升 38 对企业形象的推广并不是那么回事儿 39 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性 40 〖战略发展〗 42 道商创业的七重境界 42 企业过冬：战略执行贵在坚持 44 〖领导艺术〗 44 如何应对员工“偷懒”问题 44 老板，荣誉OR责任 46 老板不能容忍任何形式的懒惰 46 学习孔繁森，真正走进员工心里 47 高效领导者必备三项核心技能 48 领导对下属应有的襟怀 50 老总，你的管理艺术到什么境界？ 51 〖创新〗 52 “女娲补天”话创新管理 52 〖企业家茶座〗 53 让柳传志最后悔的一句话 53 中国老板最痛苦！身累心更累！ 54 〖案例分析〗 55 以责任心操作“中国式裁员”案例分析 55 史上十大残酷裁员案例 56 〖每期欣赏与您共读〗 开水瓶的哲理 有经验的人都知道，给开水瓶灌水时，不能灌得太满，而需要留一个木塞大小的空间。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。 启示：待人接物正是如此。人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万不要忽视他们的存在和价值，更不该去凌辱他们的尊严和人格；否则，任何有理性的人都会不惜一战，像木塞一样，但不仅仅是溅起的开水把你烫伤，你可能为此付出比这惨重得多的代价。 成功在于一念之差 有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市,什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗？”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。 留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。 启示：机会就在你们的身边，你们的起点是一样的，至少这一点对我们来说还是很公平的，可在机会的面前，你会不会逃跑那？ 成功就存在一念之间，坚持就是胜利。 老鹰的故事 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月！ 启示：在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 〖理论新知 文化管理——这事该不该做 做正确的事要比正确的做事来的厉害。如果用正确的方法去做错误的事，那么越错越远，王教授认为，所以说“知识越多越反动”，就是讲的这个东西。以为这件事情本身是正确的，这叫做文化。 这里的文化是狭义的文化，它是一个组织用来判断事物好坏对错的