装饰公司小区拓展方案指导.ppt

目 录 一.小区团队人员组成(城市) 二.小区拓展项目运作(流程) 三.小区拓展相关费用及奖励的有关规定 四.小区拓展管理办法 五.小区客户身份说明及其他相关问题的说明 六.小区拓展工作负责人简明提示 门店总经理小区拓展事务提示 按组织架构配备人员。 附件三 店长班子例会确定目标楼盘。 附件七 决策进驻小区谈判。 方案签批及报批拓展经费。 附件五 小区拓展人员奖励的批复。 附件二 监督指导拓展方案落实情况。 装潢中心城市小区拓展经理事务提示 按组织架构配备人员。 附件三 协调各分公司确定目标拓展楼盘桌 。 附件七 参予门店进驻小区谈判。 方案签批及批复拓展经费并报总部备案。 附件五 指导拓展方案落实情况。 拓展中及时将城市各分公司的情况汇总上报装潢中心总部业务部。 附件十 拓展后进行小区拓展评估 并上报装潢中心总部业务部。 附件八 、附件九、附件十 分公司总经理小区拓展事务提示 按组织架构配备人员。 附件三 店长班子例会确定目标楼盘。 附件七 参与进驻小区谈判。 方案签批及批复拓展经费并报总部备案（北京；沈阳由城市汇总上报）。 附件五 小区拓展人员奖励的批复。 附件二 指导拓展方案落实情况。 附件一、附件八 拓展后进行小区拓展评估 。 附件九\附件九-1 分公司小区拓展PPT.ppt 分公司小区拓展经理\助理事务提示 按组织架构配备人员。 附件三 按确定的目标楼盘提交《小区拓展可行性报告》并报装潢中心总部业务部备案。 附件七 、附件四 制定拓展方案报批及提交拓展经费提案报批并报装潢中心总部备案。 附件五 落实拓展方案(注意小区联系卡、宣传品的制作和领用）。 组织进驻小区开展业务。 小区拓展人员奖励的审报与批复 。 附件二 执行拓展方案。 附件一 拓展后进行小区拓展评估。 附件八 、 附件九\附件九-1分公司小区拓展PPT.ppt 提出意见返馈。 附件六 谢 谢2007年2月10日 07年装潢中心小区拓展操作方案 装潢中心总部业务部：张 威 绪 言 在新的一年，原来以坐店为主的经营模式已无法满足我