铁路工程施工中的项目管理心得.docxVIP

铁路工程施工中的项目管理心得□文/中铁十一局四公司余先江郑传海项目部作为建筑施工企业的前沿阵地，既是工作、生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方。可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控，不但是项目部之灾，也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？现针对目前铁路客运专线建设的特点，结合笔者长期担任项目经理的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面来作一阐述。设单位履行监督管理的责任。所以，各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理，验工计价和平时检查也都是由“局指”负责具体操作，所有的资金都是由“局指”拨付的。因此，从一定程度上说，加强与“局指”的沟通，融洽与“局指”的关系，准确理解和消化“局指”的工作意图，是十分重要的。二是以快制胜理念。目前，铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字，这是因为长期以来铁路建设欠账比较多，导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资源，这种稀缺资源已经影响到我国经济社会的发展，加快铁路建设不但是铁道部的要求，而且也是党中央、国务院对我国铁路建设事业的要求，同时也是全社会的共同要求和期盼。因此，铁路客运专线建设第一要求就是一个“快”字，如我公司承担施工的石（家庄）武（汉）铁路客运专线，从上场到