企业公共关系的.doc

海尔 联想 万科 蓝光 实现自我价值奋斗 海尔“以人为本”的管理理念 充分利用企业资源帮助员工实现自我价值 进入世界计算机行业百强60名以内，进入世界500家最大企业行列 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理。提高行业规范化程度，实现“有质量增长”。并推动行业技术进步 尊重和关心员工的个人利益，为客户提供高品质的产品和服务，用稳健和创造性推动企业不断发展，为所有利益相关方创造持续的价值 为员工增加福利 “五险一金”、 过节津贴、带薪休假、集体旅游、员工培训 “五险一金“过节津贴、带薪休假、集体旅游、员工培训” “五险一金“过节津贴、带薪休假、集体旅游、员工培训 “五险一金“过节津贴、带薪休假、集体旅游、员工培训 为股东创造利润 青岛海尔股东增持股份计划实施、合格境外机构投资者按10%的税率扣代缴企业所得税，实际发放现金红利为每股0.27元 提升股价，（联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，联想集团控股从57%降至45%，IBM所占股份为18.5% 提升公司整体实力，进而提升股价，为股东创造优异回报 蓝光集团将采用与上市公司进行资产置换，并以注入上市公司净资产的总额与置出资产的差额部分认购上市公司定向增发股份的重组方案对上市公司进行重组 为顾客创造价值 提高顾客认识价值的战略思考。企业自身转型，从纯粹的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型 联想在全球推行了“创业希望”计划。这是一个通过为发展中国家和地区的个人与小企业提供贷款来促进社会发展进步的发展项目 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业，作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐健康丰盛的阳光生活 为客户提供高品质的产品和服务；尊重社会人文及自然环境，传承文明，建筑美好的生活空间 成为一流企业 海尔的管理方法达到了国际先进管理水平。实施全球化战略，在国内建立了广泛的营销网络 树立自身特色企业文化，无论是风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择 坚持价值底线；拒绝利益诱惑；坚持以专业能力获得市场回报 在稳居蜀中的基础上，蓝光地产已经在北京、重庆、昆明等国内主要城市谋篇布局，构建蓝光地产史上最宏伟的蓝图 为社会创造财富 积极投身社会公益事业。为支持四川抗震救灾，海尔集团启动“重建家园” 家电下乡，缩小数字鸿沟，为山区小学建立“魔法教室”开展音美体教育 “让建筑赞美生命“是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观，万科始终不懈的致力于为不同的消费者提供展现自我、和谐共存的理想生活空间 以超前的眼光、成熟的方略与令人难以置信的速度，有力的推动城市化进程的步伐，不断完善和优化城市区域形象 促进社会和谐、科技进步 海尔品牌的成功大大促进了社会的进步，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖 联想集团的青年创业计划，创新履行了社会责任，促进了社会和谐，推动了联想和社会的共同进步 可持续发展；稳健经营；与社会、自然和谐共处 在不断颠覆中创新，带给市场持续的惊喜和激情 为祖国的繁荣奋斗 海尔品牌发挥海尔文化的优势，以吃“休克鱼”的方式进行多元化扩张，最终成长为中国家电第一品牌 在全球范围内。联想将进一步巩固中国业务和全球企业客户业务，同时努力拓展高速增长的新兴市场 被广东省建设厅列入“面向低收入群体租赁住房试点项目”，成为国内在廉租房领域的有益实践，为廉租房的广泛建设提供了有价值的参考 积极响应国家文化战略，并创新发展与社会主义文化建设的新模式 为世界人民奉献 现在的海尔品牌已经在世界上100多个国家注册，在国际市场上具有一定品牌的品牌声誉和消费号召力，海尔打算到世界上更多的国家进行品牌扩张，使海尔成长为真正意义上的国际品牌 联想的国家化道路日趋成熟，中国品牌日益国际化，同时也带动了中国经济发展，促进全球全名族的交流和融合 万科公益基金会开始资助孤贫先天性心脏病患儿手术，在30个月历累计完成将近1700例手术资助，救助范围遍布全球各国各地 蓝光积极致力于助学扶贫、赈灾、救孤的几十项社会公益活动 苏宁 国美 京东 阿里巴巴 实现自我价值奋斗 ：以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”“提升客户满意度”，为目标；探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！ 坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念；?待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责；，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。做中国最大，全球前五强电子商务公司 苏宁电器坚持打造学习型企业，建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等培训领域。苏宁电器在企业内部塑造了家庭式的氛围，通过苏宁之夏、运动会、节日团聚、员工旅游等制度化的各类企业文化活动，提升团队凝聚力。 国美始终重视人