浙江振大水泥有限公司经济责任制.doc

浙江振大水泥有限公司经济责任制 （试行条例） 总则 为适应市场经济不断发展和公司自身发展的需要。为确保股东和全体员工的切身利益，根据《公司法》和《公司章程》规定，特制定本经济责任制。 经济责任制是企业管理中关键组成部分，体现公司和员工的业绩，也直接关系到公司和全体员工的收益，也体现了公司的管理水平。经济责任制考核必须体现具有先进性与合理性和激发全体管理者、员工的积极性。两者相结合，找到股东收益和劳动者收入的结合点，使公司的劳动者队伍趋向稳定，技术水平不断提高。经济责任制也应自身不断完善，为公司的稳定发展奠定基础。 （一）考核的基本原则、基本方法、基本指标 1、基本原则 员工的收益与公司的收益相结合；员工的年人均收入与本地区的社会年人均收入水平相结合；员工的收入与公司产品的质量、产量、消耗相结合。部门领导、管理主管、技术主管的年收入与月度的得分实绩相结合。 2、基本方法 实行分级分部门定岗定员、定消耗、定产量、质量指标。以管理职责、技术水平，操作水平为优先与吨工资分等级计酬的方法结合考核。 注：考核到员工的责任制，由部门根据本部门实际结合公司考核指标分解到每个员工具体分解考核办法上报公司批准方可实施。 3、基本指标（年度） a水泥产量：65万吨 其中：42.5等级(P·C)22万吨 32.5等级(P·C)43万吨 注：生产42.5等级与32.5等级的比例根据市场需求调节。 b熟料产量：40万吨 c产品质量： ①出厂水泥合格率三个100% ②32.5等级出厂水泥二十八天抗压强度≥39mPa ③42.5等级出厂水泥二十八天抗压强度≥49mPa ④熟料二十八天抗压强度≥60mPa d单耗（能耗） ①吨水泥综合耗电76千瓦·时 ②吨熟料标准耗煤125Kg （二）定岗定员 1、烧成车间 主任1名 副主任（设备）2名（原料磨1名、旋窑1名） 工程师3名（中控主管） A：原料磨工段 合计25人 中控工 3名 调配库工 3名 机修工 6名 中转倒库工 3名 主巡检工 3名 石破工 3名 二破 3名 加油工 1名 B：旋窑工段 中控工 7名（机动1名） 窑尾工 3名 机修工 7名 煤磨工 3名 主巡检工 3名 加油工 1名 窑头工 3名 车工 1名 窑中工 3名 2、水泥磨车间 合计定员 34人 主 任 1名 副主任 1名（设备） 机修工 7名 A：水泥磨工段 合计15名 中控工 3名 调配库巡检工3名 主巡检工 3名 预粉磨巡检工3名 水泥磨巡检工 3名 B：烘干工段 合计7名 烧看火工 2名 加料工 2名 喂料工 2名 辅助加料工1名 C：其它 合计3名 水泥放料工 2名 加油工1名 3、化验室 合计定员19人 主任1名 物检员 3名 值班化验9名 分析员 5名 统计 1名 4、电力车间 合计定员15人 主任1名 副主任1名 送变电值班 3名 值班电工10名 5、公司 合计定员5名 总经理1名 常务副总1名 副 总3名 6、生技部