探讨人力资源教育培训问题在电力企业中的相关性.docVIP

精品论文 参考文献 探讨人力资源教育培训问题在电力企业中的相关性 （贵州电网有限责任公司六盘水供电局 贵州六盘水 553000） 摘要：近年来，社会不断发展进步，为了满足人们日益增长的电能需求，电力企业数量日趋增加，规模也越来越大，电力企业之间的竞争越来越激烈。从根本上来说，电力企业的竞争就是人才的竞争，为了在激烈的竞争处于有利地位，电力企业应该积极进行改革，加大人力资源培训的力度，从而增强电力企业的竞争力，保证电力企业能够健康、持续地发展。 关键词：人力资源;教育培训;电力企业;策略 前言 人力资源是现代企业的重要资源，关系到企业的生存和可持续发展，人力资源管理是企业管理的核心环节。当前，我国电力企业的生产规模不断扩大，为了获得更好的经济效益，部分电力企业开始加强企业中的人力资源管理，在一定???度上提高了电力企业的管理水平。但在这个过程中，大部分电力企业的人力资源管理制度还不够完善，管理方法相对落后，无法实现理想的管理目标。因此，电力要顺应人力资源管理的发展趋势，充分发挥自身优势，不断完善和创新人力资源管理制度，提升企业在市场中的竞争力。 分析人力资源教育培训问题在电力企业中的相关性 2.1有利于促进学习型供电企业的建设 现阶段，社会经济发展越来越依赖于电能，电能已经成为我国社会发展不可或缺的主要能源，人们对电力企业供电的质量、效率提出了全新的要求。在这样的情况下，电力企业需要转变传统的发展模式，更新管理方法，并从职工素质入手，不断提高职工的岗位胜任能力，从而提高电力企业各项工作的效率及治疗。但要有效提高企业员工的岗位胜任能力，应该积极构建学习型企业，在对员工进行教育培训的过程中，让员工树立起终身学习的观念，不断提高自身综合素质。总之，在电力企业中加大人力资源教育培养的力度，有利于促进学习型企业的建设，体现出企业发展过程中的“以人为本”观念，促使员工能够积极、主动地学习相关知识，从而为企业的发展提供鲜活的动力，有效提升企业的竞争能力[1]。 2.2有利于适应电力企业自身发展的需要 近些年来，我国电网的发展日新月异，电网电压日趋升高、电能容量越来越大，全国性的电网联网也日渐完善，传统的电力人才以及难以适应电力企业改革和发展的需要。因此，组建一支高技能、高素质的电力工作队伍已经迫在眉睫，只有这样，才能实现电力企业的现代化发展，提升企业的经济效益。此外，为了获得良好的发展，电力企业逐渐加大了改革的步伐，在改革中引进先进的设备、技术等，这就需要对企业员工进行教育培训，提升员工的工作技能，让员工能够熟练操作新设备、规范各项工作，为电能用户提供更优质的服务，提升用户对企业的满意度，进而促进企业的健康发展。 2.3有利于提高电力企业员工的综合素质 员工是企业发展的根本动力，电力企业中的人力资源教育培训不但是提升员工岗位意识、责任意识的重要阵地，而且是企业吸引人才、留住优秀人才的主要手段。在企业的发展过程中，注重员工的教育和培训，为员工提供更多学习与升值的途径，能够充分把员工的潜在能力激发出来，提高员工工作的积极性与主动性，实现企业与员工的和谐发展。 分析当前电力企业人力资源教育培训中存在的问题 当前，虽然部分电力企业已经逐渐认识到加大员工教育培训力度的重要性，积极采取各项措施，在一定程度上取得了较好的成绩，但也还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：首先，电力企业管理人员没有注意到人力资源教育培训的重要性，长期以来，我国大部分在发展过程中都把精力集中在企业生产中，部分管理人员认为，加强人力资源教育培训，会导致企业发展中的成本增大，对电力企业周转的资金造成影响，电力企业的相关管理人员担心花费精力培训后，人才离岗，导致精力、费用白费[2]。另外，虽然部分企业逐步认识到了对员工进行教育培训的重要性，但在培训的过程中，由于培训模式、方法等因素的影响，培训的有效性不高，人才教育培育与企业实际发展需求之间的关联性不强。其次，缺乏完善人力资源教育培训体系，电力企业的人力资源培训工作有较强的系统性和复杂性，目前，虽然部分电力企业积极加强人力资源培训工作，但仍然缺乏系统、完善的人力资源教育培训体现，在培训中单一地追求短期需求，忽视了企业长期发展的需求，培训具有一定的盲目性，难以实现理想的效果。最后，缺乏完善的考核、奖励机制，一方面，在员工进行教育和培训时，大部分电力企业都在培训结束后对员工进行相应的考核，并单一地以此为依据来判断员工培训是否合格，在一定程度上，培训大多流于形式，员工参与的主动性不强。另一方面，部分电力企业的员工教育培