探讨助产士分层管理模式对产房质量控制的影响.docVIP

精品论文 参考文献 探讨助产士分层管理模式对产房质量控制的影响 鸡西市妇幼保健院 158100 摘要：目的：研究分析助产士分层管理模式对产房质量控制的影响。方法：此次研究的对象是选择在2014年10月～2015年10月间入住我院接受治疗的180例产妇，通过随机数字表法分为常规组和管理组，各90例。结果：实施助产士分层管理区的产妇对护士的满意度97.8%，明显高于常规区（78.9%），Plt;0.05有显著差异；管理组实施助产士分层管理后，会阴伤口感染率、产后出血率、伤口愈合率、新生儿窒息率明显低于常规组，各项指标均呈现明显差异（plt;0.05）。结论：实施助产士分层管理模式，提高了助产士的满意度和产房的质量，值得临床推广。 关键词：助产士；分层管理模式；产房质量控制 目前社会而言，确保产妇安全的关键因素是助产士的专业知识和技能。产房是一个危险性较大的特殊地方，所以对助产士的要求较高好。因此，提高助产士的综合能力，改善其工作质量是控制产房风险的方法[1]。我院对助产士实施分层管理模式，现报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选取我院于2014年10月～2015年10月间收治的180例产妇，通过随机数字表法分为常规组和管理组，各90例。管理组实施助产士分层管理模式。每个组分别有20名助产士，性别为女，年龄在23～46岁，平均年龄（33.2plusmn;4.5）岁。其中主管护师5名，护士8名，护理人员7名。所有的助产士在性别、年龄、等一般资料方面无显著差异（Plt;0.05）。 1.2 助产士分层管理模式方法的实施 首先选用经过系统培训3年的助产士，产房设立护士长1名，按照早、中、晚三个排班情况分为3个小组，每个组设立1名助产士组长，助产士4名。分层管理模式按照护士长-助产组长-助产士进行，根据每组成员的资历、实践经验、职称、工作能力等合理搭配，保证团队合作的有效运转。 1.3 观察指标 比较两个组的产妇对助产士的满意度以及产房护理质量 （1）产妇对护士的满意度评价：考察助产士的服务态度、基础技能、满意度评价。 分为非常满意、满意、一般满意、???满意四个等级，满意度=（非常满意+满意）/总例数x 100% （2）产房护理质量指标：会阴伤口感染率、产后出血率、伤口愈合率、新生儿窒息率四个。 1.4 统计学方法 将所收集统计的数据建立数据库，数据处理工具为SPSS19.0统计学软件，满意度及理质量指标采用（n%）表示，经卡方（x?）检验，在Plt;0.05时，表示差异具有统计学意义。 2 结果 2.1 比较两组的产妇对助产士的满意度 实施助产士分层管理区的产妇对护士的满意度97.8%，明显高于常规区（78.9%），Plt;0.05有显著差异。 2.2 比较两组产房护理质量指标 管理组实施助产士分层管理后，会阴伤口感染率、产后出血率、伤口愈合率、新生儿窒息率明显低于常规组（未实施助产士分层管理），各项指标均呈现明显差异（plt;0.05）。 3 讨论 目前，国内现存的医护人员分层管理的标准还未得到完善，潜在的模式使得新助产士的学习得不到统一的提高[2]。实施助产士分层管理是通过对助产士的逐层管理，实现助产士的的优化配置，提高工作效率和积极性，实现更优质的人力资源的有效使用，从而提高助产士的职业满意度，和提高产房质量[3]。对医护人员进行分层管理，大部分新入职的助产士，专业能力和知识技能比较不足，需要带动性的人员比如组长进行辅导，在此过程中，可以使新助产士更快的熟悉工作环境、工作内容以及学习更多的助产技术，提高整个医护中心的效率和满意度[4]。 本次研究采用常规助产士组和分层管理助产士组进行比较，实施助产士分层管理区的产妇对护士的满意度97.8%，明显高于常规区（78.9%），且Plt;0.05；管理组实施助产士分层管理后，产房质量指标会阴伤口感染率、产后出血率、伤口愈合率、新生儿窒息率明显低于常规组（未实施助产士分层管理），均与常规组呈现明显差异（plt;0.05）。本院通过对助产妇实施分层管理之后，不仅快速提高了新员工，而且还使管理趋于规范性。 综上所述，实施助产士分层管理模式，提高了助产士的满意度和产房的质量，降低了护理缺陷，值得临床推广。 参考文献： [1] 张洪君，苏春燕，周玉洁等.分层管理模式对提高护理质量的效果研究[J].中华护理杂志，2