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精品论文 参考文献 探讨建筑工程管理中存在的问题及解决措施 河南凯通建设工程有限公司 河南 安阳 456550 【摘 要】建筑行业在不断发展的过程中，出现的问题也是非常的多，出现的问题主要是因为管理体制不健全而导致的，这样就使得在以后的建筑工程管理中，一定要建立健全管理体制，将管理水平不断的提高。 【关键词】建筑工程管理；因素；问题 1 建筑工程管理的意义 建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，同时可以选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。建筑企业在组织上强化管理，可以减少成本的支出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出的。建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理要从材料采购方面做起，在进行材料选购的时候，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，同时对材料的验收工作也要非常重视。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况，这样对建筑企业来说是非常不利的。 2 工程管理中存在的问题 在进行建筑工程管理的时候，主要问题就是管理体制不健全和管理制度执行力不足。要想在施工中对建筑工程进行更好地管理，一定要有健全的管理体制，这是建筑工程管理可以更好进行的根本。健全管理体制要设立功能齐全的项目管理部门，同时在建筑工程施工中要分配足够数量的管理人员进行工作。这样可以更好的保证工程的质量和施工的进度，但是，在很多的建筑施工企业中，存在着管理部门人员非常少的情况，这是因为建筑企业在施工的时候为了追求最大化的利益，就将管理人员进行简化，这样在这方面就可以降低成本。在建筑企业中还存在着很多的管理人员要负责的工作非常多的情况，在这样的情况下，管理人员对工程项目的管理是很难做到位的，会出现管理上的缺失。国家为了更好的保证建筑工程的质量，对建筑行业的监督和管理力度在不断的提高，针对建筑工程中出现的一些问题制定了相关的解决措施，然这些措施并没有得到有效的运用，根本就没有起到最初的效果。 3 影响建筑工程管理的因素 我国的建筑工程管理和发达国家相比是存在着很大的差距的，而且建筑工程管理的现况也是非常不乐观的。会出现这样的情况和管理人员的素质是分不开的，管理人员在进行管理的时候，一定要运用先进的管理理念和方法，同时要建立管理制度，而且要不断进行完善。很多的建筑工程管理人员都是一些有着丰富施工经验的人员，这些人员在进行管理的时候会根据自身的经验来进行管理，对一些先进的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人员认为使用传统的管理方法就可以对现在的建筑工程进行很好的管理，在管理方面没有必要进行投资，这是导致我国管理水平没有得到明显发展的重要原因。 建筑行业在发展的过程中，相关部门在监督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部门管理力度是非常的差，建筑行业带动着经济的发展。经济增长在很大程度是由于建筑行业的发展，为此必须做好建筑工程质量管理工作。 4 加强建筑工程管理的措施 4.1 工程质量管理 工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。 4.2 工程进度管理 施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相