探讨建筑工程管理现状及改进措施.docVIP

精品论文 参考文献 探讨建筑工程管理现状及改进措施 盛营政 浙江省金华市321000 摘 要：随着我国城市化进程的加快，各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体香在整个施工过程当中。它的好坏直接决定了工程能否顺利进行以及其经济效益的高低。本文试从分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词：建筑工程管理；现状；改进措施 一、建筑工程管理的现状分析 主要存在的问题有： 一、管理形式 1. 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视 由于工程管理在我国实行时间不长，相关施工与管理人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。 2. 建筑工程管理相关的体制和法规不健全 当下我国建筑工程管理中最为突出的问题之一是建筑工程管理体制不健全。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的根本依据就是管理体制，体制不健全，会在很大程度上阻碍工程建设的进行。在我国的建筑施工企业中推行项目管理体制后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端。因为大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。 3. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视 很多企业在中标后，只强调工程进度而忽视工程核算以及工程质量，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。 4. 施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后 工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在施工人员和机械两方面存在很大的不足。人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，施工和管理人员缺少在技术、材料、机械方面的创新。机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。 二、推行和提高项目管理水平 1. 增强关于建筑管理相关的专业意识 为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。 2. 对工程管理机制进行改革 完善这一方面的法律法规若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规。 同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，对从业人员的专业化进行考核，规定管理范围，为工程的施工提供只需和质量上的保障。 其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 3.进行观念更新 向广大职工反复深入进行任务与形势教育，促进广大职工树立效益、竞争、市场观念。强化合同管理的控制功能，克服合同管理与成本控制、资金管理相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工安全、进度、资源配置、质量、技术、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于