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精品论文 参考文献 探讨建筑工程管理中的成本控制 苏秀萍 浙江万邦工程管理咨询有限公司 摘 要：随着市场经济的发展，建筑企业说面临的竞争也日趋激烈，为了能严峻环境中立于不败之地，施工单位一方面要提高自身素质，另一方面要加强成本管理，这是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到企业的经济效益。本文主要对加强施工项目成本控制进行了分析，给予参考； 关键词：施工项目管理；投资控制；成本控制 1 必须通过优化设计来有效控制项目成本 1.1 设计方案对项目投资有重大影响 工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对投资的影响却高达75％以上，据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，如某工程为多层框架结构 (4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(—3．2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元。 1.2 优化设计未能引起重视的原因 (1)政府主管部门对优化设计监控不力 长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。 (2)业主要求优化设计的意识不强 目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：一是对设计影响投资的重要性认识不够；二是无法很好地选择设计单位；三是业主由于专业知识上的限制；四是有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；五是有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。 (3)优化设计运行的机制不够完善 优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。 1.3 加强优化设计的几点建议 (1)主管部门应加强对优化设计工作的监控 为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，第一，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。第二，应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。第三，利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。 (2)加快设计监理工作 通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。 (3)建立必要的设计竞争机制 为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，完善设计招投标的相关环节。 设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来。 2、 加强对施工的管理来实现项目成本的控制 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。 2.1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 (1)技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)社会系统 项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须