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精品论文 参考文献 探讨建筑施工管理的有效方法 廖远平 　　身份证号码　　摘要：本文以建筑工程施工管理的重要性作为研究切入点，进而对于建筑工程施工管理有效方法加以针对性的探究。 　　关键词：建筑工程；施工管理；有效方法 　　一、建筑工程施工管理的重要性分析 　　1、建筑工程施工管理是科学发展的必然要求[1] 　　我国一直倡导要实现科学的发展，其中就包含着对于建筑行业的科学发展要求。作为社会的一项不可缺少的构成要素——建筑行业，理应响应国家的号召，寻求实现建筑行业科学发展的道路、措施，从而实现企业自身与国家社会的多重科学发展。在建筑工程开展具体施工时，应对施工过程的各个相关环节以及涉及到的有关方面加以管理，以保障科学发展的有效落实。 　　2、建筑工程施工管理是企业强化竞争优势的必然选择 　　企业的核心目标之所在，即为实现经济效益的最大化，随着企业的不断扩大，企业管理层的作用逐渐凸显。对于建筑企业而言，施工单位的具体活动对于工程项目的质量具有显著性影响。因而，开展建筑工程施工管理有助于施工单位更新管理理念、丰富管理理论、优化施工过程、提升施工效果，从而为企业强化竞争优势做出贡献。 　　3、建筑工程施工管理是保障工程质量的必然选择 　　当前，随着国家的飞速发展，以及人们物质、精神水平的双重提升，对城市建设给予的期望也越来越高。在现代城市建设中，高楼大厦是一项必不可少的组成元素，建筑物的层数越来越多、外观也越来越新颖，建筑物的这些变化都为建筑物的质量保障提出了更加严峻的考验。作为直接影响工程质量的主体而言，通过科学的、恰当的管理，解决工程开展阶段的不足之处，是保障工程质量的必然选择。 　　二、建筑施工管理的现状及施工管理有效方法探析 　　1、建筑施工管理的现状 　　（1）招投标环节存在恶意竞争 　　许多企业在以招投标方式选择施工单位的过程中，常常将全部关注重点放在投标单位的报价上，将招标的全部原则简化为一项：“价格最低”中标。正是由于建设单位的这种评标方法，使得许多施工单位在做投标报价时，恶意压低价格，缩减成本，造成对施工质量的严重影响。 　　（2）管理制度执行不到位 　　对于建筑施工管理而言，管理工作的执行力度对于规范施工队伍的具体操作、提升施工工作的效果具有十分重要的作用。当前，许多施工单位在进行工程管理的过程中，只是进行表面工作，对于具体的、细微的、关键的环节并未涉足，正是施工单位工程管理的执行力度的欠缺，为建筑物埋下了巨大的安全隐患。 　　（3）安全管理未能得到足够的重视 　　许多施工单位在进行工程管理工作时，只关注工程的施工成本、施工工期和施工进度三方面的问题，对于工程安全施工却很少关注，往往造成由于不规范的施工操作所导致的安全事故，既危及了施工人员的生命安全，又增加了工程成本。 　　（4）管理队伍内部存在矛盾 　　任何组织内部都会存在各种各样的矛盾，为了更好地开展工作而产生的矛盾是十分正常的。但是在许多施工工程管理队伍内部，一些管理人员为了稳定当前的地位或者继续攀升，常常对工作产生忽视，导致人员内部出现矛盾。 　　2、施工工程管理有效方法探析 　　（1）创新管理理念 　　在进行建筑施工管理的创新时，应首先从思想方面入手，即做到创新理念，只有当管理人员的思想创新了，拥有了创新后的管理理念，才能促进具体的管理工作实现创新。 在进行理念创新的过程中，有几点关键因素需要引起人们的重视，其中，最为重要的先前条件是，施工单位的领导应对具体的建筑施工工程管理的创新工作给予足够的重视，并且认识到施工工程管理创新的必要性和重要意义，只有当企业的高层首先转变了管理理念后，才能促进基层的实际工作者向着领导的理念前行，确保创新措施的有效落实。 　　（2）制定科学的进度计划[2] 　　出于更好的开展建筑施工管理工作的考虑，应以合同中明确规定的工期为依据，为工程的具体施工过程制定出切实可行的进度计划。进行计划的编制工作时，应遵循预见性原则和前瞻性原则，从而确保进度计划可以对外界环境的变化具备更好的适应性。同时，在进度计划编制结束后，应从全局性角度对于工程施工的各环节加以分析，并且绘制出对应的网络图，依据图示数据确定关键工序以及关键路线，进而利用计算机技术加以持续优化，最终确定出最优工期，即以最少的成本支出在最短的时间内实现工程施工的全过程。此外，应落实动态性进度控制措施。所谓从动态的角度出发实行进度控制，就是所说的在确保工程工期的条件下，对所制定的进度计划予以必要的修改。由于在施工过程中无法避免的出现诸多不可预料因素，这就要求我们将工程施工情况同外界环境情况进行充分融合，进而对编制的进度计划加以不断的修订。尤其是在材料的采购方面，要求材料在品牌、规格、型号以及数量等方面需同工程进度保持匹配。 　　（3）制定科