站在新起点实现新跨越中冶纸业银河有限公司董事长李树俭访谈.docx

“十二五”期间，中冶银河的规划是：以做强做优印刷文化用纸为根本目标，以建设年产30万吨轻型胶版印刷纸项目为重点，努力实现产品、产业和管理三个升级，争取把银河纸业建设成为资源节约型、环境友好型、安全生产、效益一流的现代化制浆造纸企业。站在新起点实现新跨越中冶纸业银河有限公司董事长李树俭访谈⊙特邀记者徐继光李金河关键词：中冶银河；企业文化；发展战略；产业链；循环经济；“十二五”发展中图分类号:F407.83文献标志码:D文章编号:1007-9211(2011)19-0023-04位于鲁西北平原的银河纸业是山东省134户重点企业集团之一，2007年8月，经国务院国有资产委员会批准,整建制划转到中国冶金科工集团,成为中冶纸业板块具有独立法人资格的全资子公司。2011年初，银河纸业原总经理李树俭接任了企业董事长。本刊记者就银河纸业加入中冶集团之后的发展变化，以及今后的发展思路对李树俭董事长进行了专题采访。记者：李董事长，您好！非常感谢您能在百忙之中接受我们的采访。我们知道，银河纸业并入中冶集团是企业发展史上的里程碑。请李董事长详细讲一下，在并入中冶之前，作为一家拥有50多年历史的老牌国企,在发展进程中形成了怎样的文化积淀?对企业发展有什么影响？地处山东的银河纸业又是怎样与总部在北京的央企——中冶集团实现对接的呢?李树俭：在中国造纸企业行列中,银河纸业是一个建厂较早的企业,始建于上个世纪的1958年。大家知道，当时新中国刚刚成立不久，国家正处于一穷二白、百废待兴的状态，可以想象，在那种23Oct.,2011Vol.32,No.19ChinaPulpPaperIndustry企业管理·Management条件下，创建一个企业要克服多大的困难。然而,银河纸业的先辈们不畏艰险,凭着艰苦创业的精神建起了一个年产1500吨的小型造纸厂。50多年来，这种艰苦创业的精神在银河纸业代代相传，已成为企业的一种精神财富并鼓舞着银河人不断开创新的业绩。改革开放以来，银河纸业抓住国内造纸工业进入快速发展阶段的有利时机，借助当地资源优势陆续实施了大规模的技术改造，靠艰苦创业的精神把建厂初期年产1500吨的小型造纸厂发展成为年产机制纸80万吨，集制浆造纸、热电联产、环保治污、化工生产、纸品加工和物流运输于一体的大型国有造纸企业，一举跨入中国造纸行业前十强。企业先后荣获“全国造纸行业十佳经济效益企业”、“全国模范职工之家”、“全国轻工业系统先进企业”、“清洁生产审核示范单位”、“山东省资源节约综合利用工作先进企业”、“山东省出口创汇明星企业”、“山东省AAA特级信誉企业”等60余项省级以上荣誉称号。如果没有艰苦创业的精神，银河纸业很难有今天的发展规模，因此，艰苦创业既是银河纸业的光荣传统,也是50多年来最丰厚的文化积淀。每个企业的发展都不可能是一帆风顺的。创建于大跃进年代，发展于市场经济环境中的银河纸业，曾经创造了辉煌的业绩，也经历了无数风险和磨难。近年来,由于受地方国有企业原始资本不足的制约和影响,加上国家对造纸企业环保治污的要求越来越高，如何在艰难的环境中求得新的生存与发展，公司领导班子做了深入思考。经过反复研究，结合企业走过的艰难历程，大家统一了思想，一致认为企业在发展中遇到困难是必然的，越是在困难的时侯越要坚定信念，树立必胜的信心。靠着这种坚定的信念，我们终于在困境中找到了一条新的出路。2006年，中冶集团确定把过去以工程承包为单一主业、高风险经营结构的集团转变为以EPC工程承包、矿山资源开发、技术装备制造、纸业和房地产为关联互补型多专业、跨行业、集科工贸于一体的创新型世界企业集团。中冶集团在纸业板块的发展目标是，通过3至5年的努力，把中冶纸业建成制浆造纸的知名企业。银河纸业得知这一信息后，主动与总部设在北京的中冶集团进行接触，希望与其联手合作。中冶集团通过深入了解，对银河纸业的发展实力比较看好，之后通过与临清市政府协商达成了并购银河纸业的意向。2007年8月8日，经国务院国有资产委员会批准，将银河纸业正式划转到中冶集团，成为后来组建的中冶纸业集团具有独立法人资格的全资子公司，银河纸业从此进入了新的发展时期。记者：中冶纸业集团对银河纸业在整个集团发展战略中是如何定位的？为银河纸业的发展提供了哪些支持？加入中冶集团这几年，企业发生了哪些变化？李树俭：加入中冶集团之后，集团给予了极大的支持和帮助。从2007年至今，先是注入了资本金，之后给予了低息贷款担保。在中冶集团的正确领导和大力支持下，企业经过3年的努力，规模进一步扩大，技术装备水平有所提高，产品结构也得到了初步调整，环保治污达到了国家新标准，经济效益明显提高，职工收入稳定，企业凝聚力得到增强。先后获得“国家认定技术中心”、“全国五一劳动奖状”、“山东省安全生产先进企业”、“山东省轻工业新中国六十周年功勋企业”