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袁总经理在公司成立十一周年庆祝大会上的讲话 袁总经理在公司成立十一周年庆祝大会上的讲话正昌新闻 继往开来，再创07新辉煌 ——2006年12月25日在徐州正昌成立十一周年庆祝大会上的讲话 袁珍虎 今天，是一年一度的厂庆纪念日，十一年前，我们公司正式签约成立，十一年后的今天，我们全体内勤员工聚集一堂，共同庆贺我们公司的生日。 零四年，我们举办了双庆典礼，庆贺我们的公司成立九周年和膨胀饲料车间投产。 零五年，我们邀请意向客户庆贺公司荣获国家免检称号暨成立十周年. 零六年厂庆，我们很简朴，没有举行大的活动。但零六年意义非同寻常。 首先，2006年我们的研发中心投入使用，职工住进了公寓房,食堂就餐条件得改善。2006年我们公司大的硬件改造已基本完成，全公司已无一块空地，使得徐州正昌的所有硬件投入已全部到位，为广大员工搭建了长期施展才能的舞台。 其次，2006年是在禽流感、猪高热病、鱼价低迷的三重压力下度过的，养殖业和饲料业剧烈整合带给我们公司巨大考验.全价饲料总量下降20%的情况下，全体正昌人同甘共苦、同心协力，我们公司产销量比去年保持扩张势头，十分难能可贵。 今年的厂庆是在淮安正昌紧锣密鼓施工中度过的.淮安正昌的成立是徐州正昌做大做强的必由之路，因为若不成立淮安正昌，我们苏中、苏南市场必将丢失，我们的企业始终陷在七、八万吨的规模中不能超越、无法做大做强。相反淮安正昌成立以后，必将做细、做实苏中市场，发展苏南市场，形成新的增长点。并留出产能发展徐州市场，实现苏北、苏中、苏南共赢格局，从而形成一片新的天地。 一、2006年的主要成绩： 1、研发中心投入使用:共投入一百多万元添置了各种仪器设备,使江苏省饲料行业首家企业研发中心正式启用. 2、员工素质显著提高:主要在全局意识、敬业精神、工作能力上有较大进步。 3、干部管理水平明显上升 4、现场面貌有所加强。 5、品牌影响力继续扩大。 6、资金实力明显增强，信誉度大幅提升 7、设备条件有新的改善，设备优势更加明显。全年累计投入80万元进行了技改，设备更加先进，自动化水平提高。 8、市场攻打力量得到加强。营销员数量和素质都在提升，为新的目标拓展提供了条件。 9、后勤服务力量增强，具备了做大做强的条件。 10、员工住进了公寓，就餐条件改善，调动了职工积极性。 二、2007年工作计划： 1、实施“目标导向”的精细化管理。 围绕增产增效总目标，细化分解，做到“千斤担子众人挑，人人肩上有指标”。 2、精耕细作市场，努力扩大销量。在认真调研基础上，抓重点市场和重点客户，力争有更大的突破。要求销售内勤做好服务工作，也要求生产、储运、采购、品管、技术、财务等部所有部门做好后勤保障。确保服务优良，不能因为我们的任何一个过失而丢失任何一个客户。 3、降低成本：希望采购部同仁认真总结经验，认真研究国家政策，研究玉米、大豆、棉菜粕、鱼粉等行情规律，研究饲料企业运作规律，增强分析能力和判断能力，抓住行情、抓住机遇，变被动为主动。减少失误，为企业发展做出积极的贡献！ 4、降低费用：要求所有部门继续强化节约的观念。节约要从身边做起，从小事做起，从节约一张纸、一度电、一粒粮、一杯水开始。现在我们家大业大人多了，浪费的机会就多了。比如，0度下、26度以上开空调，其他时间除非来客等特殊情况能否不开空调？ 我们的复印纸耗量很大，每月上千元，减少一半，各人记录重点，尽量减少复印，可以吗？我们的矿泉水基本配到了每个科室，我们的一次性纸杯大量领用，能否节约使用？因为每个杯子一角钱，每杯水都是成本。 还有以下细节，如： 宿舍：水、电 蒸汽的节约即煤的节约 长明灯 地面散粮 霉变料 机坑积料 提高一次性合格率，减少回机料 回机料按要求回到相应品种 损耗降低，物耗控制 资金的筹措和使用，减少成本，增加收益 节约不代表不花钱。花得值、花得到位才好。我们要把资金使用效率提高到新水平，用最低的投入最大限度取得最佳成果！ 5、强化组织性、纪律性和全局意识、团队意识，提升思想觉悟，提升道德水平。创造优良环境，让想做事、能做事、做成事的人才脱颖而出，让不称职、拖后腿的人挪