2008年3月9日总第2008001期.docVIP

2008年3月9日公司与深圳强强联合共同打造深圳市场的一片蓝天！深圳阿里广告做为深圳市单位，为深圳市服务多年，有着雄厚的资源并且与等公司形成战略伙伴关系。星源基业与阿里广告的联合，代表了星源基业公司在深圳市场的投入力度开始加强。随着合作的深入，阿里广告与星源基业定能在合作的基础上共同发展。为深圳单位的信息化进程贡献一份力量。星源基业与福永劳动办签订政府OA系统统，并达到了理想的效果获得了该领导和用户的一直好评 ????该系统实现了的电子政务需要，实现了无纸化办公节约了成本、提高了工作效率，同时采用短信的方式实现沟通和信息发放的及时性，防止因外出公务造成的信息遗漏现象。????星源系统在经历了两年多的开发和努力，终于开始开花结果，相信200年公司将在全体同仁的努力下，取得更大更好的成就！天时地利人和 星源基业公司迎来乔迁之喜！2008年0月日，星源基业有限公司迁址至办公，以适应公司高速发展的需要。???今次迁址，新的办公场所宽敞明亮、各种办公设施井然有序、场所安排细致周全，务求给客户带来更加舒适、周到、专业的服务；为员工创造更高品质、健康舒心的工作环境！我们有理由相信，拥有天时地利人和的星源基业必将迎来又一个崭新的发展阶段，步入高速发展的轨道，向构建具有国内先进管理机制的现代化公司，向“为中国信息化管理事业树立典范”的战略目标顺利迈进！??? 随着乔迁工作顺利完成，星源基业公司将一如既往地秉持“”的核心理念，以雄厚的产品研发实力、严谨求实创新的专业精神、诚信热忱的服务态度为客户提供一流的产品和服务，为中国软件行业的发展，贡献出更大的力量！????? 在此特别感谢所有星源基业的员工们！星源基业因为你们更加精彩！ 星源视点 基于信息化技术应用的“2010商业模式”一流的理论做预测，二流的理论下禁令，三流的理论作事后解释。所以，当《2010商业模式》迫不及待地说出2010年的企业与今天的企业最大的不同在于智能化商业模式的运用时，该书作者的雄心、抱负便可见一斑。　　然而，野心的另一面是风险。在距离2010年还有2年多的今天作出预言是否合适呢？围绕2010年商业模式的话题，人们不禁会质疑，为什么是2010年？为什么是智能化？以及为什么是这些商业模式（除此之外，是否还有别的模式）？这些发问都将直接对作者的写作缘由和立论基础发起挑战，这也就预示着，倘若作者无法自圆其说，那么“到2010年，各种商业创新理念和方向，都和信息化的应用息息相关”的结论纯粹是无稽之谈。　　或许是为了消除上述类似的疑虑，作者在本书的“绪论”部分特别提到这样一个背景：在2005年“经济学人智库”发起的调查中，54％的CEO认为，到2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。据此，作者把2010年作为一个考察的基点，并从商业模式的角度提出企业未来的管理挑战。“我们认为：在当今时代，从客户的价值来源与客户流程来看，客户需要的已经不再是单个的、物美价廉的商品和服务，而是一套完整的服务与解决方案，这一点无论是针对公司客户还是个人客户都不例外。”　　书中，作者举了1个简单的例子来说明这个观点。一个全家到滑雪营地休闲的客户，他们真正需要的是什么？商家应该在满足他们的需求方面有哪些值得创新之处？客户需要的并不是把滑雪板扛回家，恐怕也不单是一些纪念品和照片，客户想要的可能是一种真正的放松和休闲时光、一种新体验和美好的记忆，或者是一次锻炼身体的机会。那么，滑雪板的出租显然更符合客户的需要，在客户滑雪之余，舒适温馨的客房和美味的餐厅一定不会扫客户的兴，为客户提供专职的滑雪教练服务或许也是不少客户十分需要的。在客户即将结束休假时，及时地提供回程咨询、票务订购和行李托运，相信更是锦上添花，因为这都是客户生活流程的一部分，一套完整的服务方案而非单个的商品和服务，才是客户真正需要的。看过这个例子，作者指出，对客户价值的认知有一个历史发展的过程。从最初物美价廉的产品和服务再到客户流程中的解决方案，是一个逐渐逼近客户最真实需求的渐进过程。因此，当今企业商务模式的创新比以往任何时代都更需要实现伟大的转变——其实质是要从以往单纯针对产品的创新转到针对消费者的创新上，从以往以企业为中心的运营模式转到以客户为中心的运营模式上来，从产品驱动型的商业模式转到服务与解决方案驱动型的商业模式。伴随而至的, 是从以往区域性的综合企业转变为全球网络中的专业化企业，通过柔性信息架构和协作业务网络来加快转型速度，赢得竞争优势。　　一句话, 以客户而不是以企业为出发点，以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终