工人工资无人管理支付 调解员6小时劝说解“欠薪结”.docVIP

工人工资无人管理支付 调解员6小时劝说解“欠薪结” ??? 工程经过4层转包? 工人工资无人支付 ??? 调解员6小时劝说 解开繁冗“欠薪结” ??? 近日，昌平区小汤山司法所成功帮助七名农民工讨得欠薪。 ??? 2011年8月，七名安徽籍农民工向昌平区小汤山司法所申请法律援助。司法助理员从农民工浓重的口音中了解到事情的原由，他们曾为昌平区小汤山镇汤山路南端路灯管线工程挖沟数公里，现在工程已经完工，可包工头未发工钱就径自跑到天津去了，电话已停机。农民工们眼下连饭钱都没有了。 ??? 司法助理员又了解到，这七名农民工在层层转包工程中是第4层转包，讨薪的困难相当大。包工头借故不露面，诉讼的公告期至少需要60天，农民工又急于兑现工钱回家秋收、为孩子交学费等，司法助理员与小汤山法庭协商为农民工讨薪开辟法律援助绿色通道，简化程序，适用诉前调解程序，迅速启动（司法助理员、审判员、调解员）“三员”调解机制解决此事。 ??? 运用倒查的方式，办理“三员”调解的工作人员很快找到了第3层的包工头祝某。工作人员把祝某和两个农民工代表请到了小汤山法庭诉前调解室进行调解。祝某提出“发包方的清算工资与工人们自己清算的工资相差很大”，拒不支付工资。 ??? 楼道里的工友们听到这个消息，在走廊里大嚷起来，情绪激动。工作人员为防止事态恶化或产生次生矛盾，向祝某重点讲解了承（发）包方的连带责任和债务可以追偿两种法律关系和程序，并且说明了拖欠农民工工资应承担的法律责任。 ??? 经过6个小时的劝解，祝某终于同意让步，并按照农民工们清算的工资数目垫付工资。第二天，农民工们带着各自的用工记录，从祝某手上领取了应得的工资。在司法助理员的帮助下，祝某也从第4层包工头的受理中索回了垫付的工资款。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系