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IACMR 中国管理研究国际学会 2010 年会征文通知 中国组织中的创新与变革 Innovation and Change in Chinese Organizations 2010 年 6 月 16-20 日 中国上海华亭宾馆 征文截稿日期：2009 年 10 月 18 日(北京时间) 自上个世纪 70 年代的改革开放以来，变革已经成为中国和中国企事业组织的常规活动。中国 变革的速度之快、幅度之大，令全世界刮目相看。在取得经济改革和发展的初步成功之后，中国企 业不再满足于只做名牌和创新产品的廉价模仿者。无论是中国政府还是企业，都明确地将创新作为 国家和组织最重要的战略手段，以使中国企事业组织转变为富有竞争力和负有责任感的全球市场参 与者。这标志着中国政府和中国企事业组织行将把创新视作可持续发展与变革的真正动力。 作为全球研究中国管理问题规模最大的学术团体，我们对这一方向性的转移感到由衷的欣喜， 并确信此举必将为中国企事业组织、以及在中国运作以及与中国企事业组织有着密切交往的其它国 家企事业组织的发展揭开新的篇章。为了能够进一步了解创新如何促使中国组织以及在华的其他国 家组织的成功发展，并为未来进行这样一场战略变革做好知识储备，我们选择“中国组织中的创新 与变革”作为 2010 年中国管理研究国际学会（IACMR）两年一度的学术大会的主题。 选择创新与变革作为 2010 年 IACMR 大会的主题，正合时宜。这个主题和中国社会与各界组织 的当务之急不谋而合；这一主题建立在对中国组织中的创新与变革的前沿研究之上，也必将提升我 们对这一管理和组织的关键领域的理解和认识。我们选择 2010 年和上海作为这次展示创新思想和实 践的会议的最佳时间和地点。上海因其创业精神、充满生机的商业团体以及文化多元化而闻名国际。 作为 2010 年世界博览会的举办城市身份的上海届时也将成为关于创新的全球大聚会之地。 组织创新可被宽泛地定义为新技术、新产品或服务、以及新的运作和管理方法的产生。对创新 的研究既包括在国家、产业、以及组织（宏观）层面上、也包括在群体和个人（微观）层面上的创 新过程的前因和后果；创新不仅出现在技术和生产领域，也发生在管理和客户服务领域；创新不仅 存在于盈利性商业组织，也表现于诸如政府和教育机构这样的非盈利组织。 我们欢迎与创新和变革这一主题相关的各种重要而有趣的研究课题，包括有关创新过程的各个 方面和阶段。诸如： 在中国和中国的组织中，都发生了或正在发生哪些根本性的和渐进性的变革？这些变 革会对组织成员在经济、社会、和心理生活方面有哪些正面和负面的影响？ 创新几乎总是涉及或是带来变革，但创新并非一定会在组织变革中产生。如果多数创 1 新都是发生在变革和不确定的中国情景里，那么这个情景如何影响了创新的进程和结 果？创新又会如何影响组织变革的方向和性质？在中国，创新可以是自上而下的（如 政府命令），也可以是自下而上的（如由个体创业者推动），还可以是二者兼而有之。 哪一种创新更普及？更有效？它是如何酝酿、萌发、并根植于中国组织中的？ 创新的主要推动或阻碍因素是什么？是技术、社会结构与网络、文化、领导力，员工 的能力与奉献，以及其它什么因素？ 在变革与创新的过程当中，中国的组织、群体、和个人如何应对变革与稳定、创新与 继承之间的矛盾？诚信、公正和道德领导在其中发生了什么作用？ 创新不能只是一时的追求，必须有证据表明其真实的影响所在。是否有切实的绩效影 响，如运营效率的提高，市场占有率的增长，或是劳动效率的提升？是否还有更广泛