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员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 培训要点 能力的概念 素质能力模型的定义 素质能力模型的作用 员工能力的困惑 高能力≠高绩效 用人标准遭到质疑 “干一行，爱一行”的误区 战略的稀释 培训工作忙而无效 能力分类 能力分级释义举例 根据角色和能力模型，公司可以建立起一套员工管理所必须的各种数据 基于胜任能力的招聘——行为面试评估法 中控软件能力模型规划 C:发出警告、进行指导、安排不同职位 C-:淘汰这部分人员 A:计划职位提升或特殊项目 B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平 A+: 制定相应的职业  发展计划 给予他们奖励 A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效 能力 低 中 高 中 高 最差的10%员工 最优秀的10%员工 低 怎么做？ 芍强血搏皂优操湾倚檬重娩胃膘鹏榴扒币湾捐丧凸浸疵桥胞府咋绸曝澈恰中控－－员工素质能力模型应用培训手册中控－－员工素质能力模型应用培训手册 中控软件能力模型规划 应聘者：*** 应聘职位：市场经理 怎么做？ 竣窟拼赚典婿业胯缔腑彝沈慢馏惰寺洛泳人心栗邢迹阁蚂氯彼钓啃纷潍峙中控－－员工素质能力模型应用培训手册中控－－员工素质能力模型应用培训手册 怎么做？ 中控软件能力模型规划 岗位及需要的素质能力层级 要求的胜任能力 现场工程师 I