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目标管理与员工激励培训 目标管理与员工激励培训 目标管理与员工激励课程有哪些？ 目标管理与员工激励培训讲师有哪些？ 目标管理与员工激励内训专家哪位最权威？ 目标管理与员工激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的目标管理与员工激励 培训专家是哪位？ 欢迎进入著名目标管理与员工激励 专家平梵老师课程《目标管理与员工激励培训》！ 讲师：平梵 助理课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、了解目标管理与员工激励 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 培训对象： 公务员、企业的领导阶层等 课程推荐： 主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓 案例指导：分析目标管理与员工激励 内训的经典个案 案例训练：掌握目标管理与员工激励 的技能提升方法 行动建议：目标管理与员工激励 培训的实战模拟练习 提升建议：引爆目标管理与员工激励 潜力的行动方案 培训背景： 如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。 如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。 课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。 基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。 ——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《目标管理与员工激励培训》课程！ 培训大纲： 平梵老师的《目标管理与员工激励 培训》课程内容如下： 第一单元：根据目标进行管理是有效的 u 有效的标准是什么？ u 目标管理的特征是什么？ u 目标管理所能达到的结果是什么？ 分析：目标管理与员工激励培训案例！ 解析：目标管理与员工激励内训案例! 案例：目标管理与员工激励课程案例分析！ 第二单元：不同类型的目标管理和推行程序 u “主管中心”型和“员工中心”型 u “绩效导向”型和“能力开发”型 u “业绩主导”型和“过程主导”型 u “个人中心”型和“团队中心”型 u 推行目标管理的五大步骤 u 高层管理者的作用 u 目标管理应该是主动管理 讨论：目标管理与员工激励经典案例讨论! 分组：目标管理与员工激励培训案例学习指南 分析：目标管理与员工激励学习中的八大陷阱！ 第三单元：目标的设定和分解 u 如何设定大目标 u 如何把大目标分解为多级目标 u 设定和分解目标的12个步骤 互动：目标管理与员工激励培训案例评估 分享：某集团目标管理与员工激励培训案例 分享：哈佛经典目标管理与员工激励案例分析示范 第四单元：目标进行中的有效监控和评估 u 推行之前要做的事 u 对目标推进人员的有效监控 u 目标评估的含义和六项原则 u 评估的主要内容 u 评估的步骤和方法 分享：企业目标管理与员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励？ 第五单元：理解新的工作场所和人类的工作本性 u 与变革同步的管理思维 u 真正的动力来自哪里？ u 你想要什么？你的员工想要什么？ 分享：目标管理与员工激励培训四部曲！ 分享：目标管理与员工激励内训五步骤！ 分享：企业目标管理与员工激励六技巧！ 分析：某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题！ 第六单元：创造适宜的文化环境 u 什么是低成本的激励 u 激励不仅仅是刺激，更是一个体系 u 如何用文化来做激励？ u 得人心者得天下 分析：领导者目标管理与员工激励做什么？ 分析：目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要？ 分析：目标管理与员工激励培训哪个环节很重要？ 第七单元：依然实用的激励理论 u 马思洛需求理论以及它在今天的变形 u 我们员工的需求是什么 u X理论和Y理论 u 如何使用痛苦和快乐的诱因 u 赫思堡的双因素激励理论 u