简单营销八步法DIY外销企业转内销(之三选择市场).docVIP

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  • 2018-05-31 发布于河南
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简单营销八步法DIY外销企业转内销(之三选择市场).doc

简单营销八步法DIY外销企业转内销(之三选择市场)

简单营销八步法DIY外销企业转内销(之三选择市场)   百年盛世的主张:我们不用讨论,外销企业为什麽转内销的问题,这个问题我们留给学者去慢慢研究;我们也不用思考,外销企业要不要转内销的问题,这个问题我们留给企业家去自己琢磨,我们更不用理会,外销企业能不能转内销的问题,这个问题我们留给专家去深入讨论;简单营销八步法是百年盛世的核心咨询逻辑,它曾经帮助很多企业解决了很多问题,尤其最近在解决外销企业转内销上。为了让它不要错过历史的舞台,给它多一些表现的机会,现在我们一起来尝试使用它,由你自己动手,解决一个问题——外销企业如何转内销。   第三步:聚焦选择市场   “选择什麽样的市场,就做什麽样的营销,永远不是营销搞定市场,而是市场决定营销!” ——《从销售到营销的跨越》   中国内销市场最大的悲哀就是,大家都嚷嚷着做营销,但却视市场为儿戏!2002年,营销大师P。科特勒断言:市场变化的速度永远快过营销变化的速度。中国营销界虽然感觉很受震撼,但实战上还仍然继续着把市场与营销区别对待的游戏,并且乐此不彼。其实市场与营销的关系,根本不是谁快过谁和谁排在谁前面的逻辑问题,实际上市场与营销是不能分割的一个整体,他们共同的名字才是“marketing”。离开营销你根本就对市场束手无策,离开市场,你做的一切就不能称之为营销。在销售领域,是消费者的购买习惯决定了你的销售方式,在营销领域,是你选择的市场决定了你营销动作的全部。   目前商界流行一种说法:专家已经过时了,商业社会最需要的是杂家。专家是在一个越来越小的领域懂得越来越多的人,杂家是越来越多的领域都懂一部分的人,商业社会,越来越复杂,一个具体问题通常会涉猎很多领域,所以专家提供的多是专业意见,杂家提供的却往往是决策建议。但对于一个营销者来讲,无论你是否以杂家自诩,有一个方面你必须自己成为专家,那就是市场!那麽到底市场是个啥东西呢?市场的英文名字是“market”,含义并不复杂,只有三个方面:   一是原始的市场,商品交换场所和领域。   二是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的汇合和总和。   三是有购买力的需求。需求就是市场,需求在哪里,哪里就是市场,需求有多大,市场就有多大。   总之市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。我们实战市场营销的人,不用过于教条。正象《亮剑》中李云龙讲的,五分的满分,那是教员们应该拿的,我们真刀实枪干的,拿三分就足够了。总之你最起码要理解这句话:市场是指商品流通领域,反映的是商品流通的全局,是交换关系的总和。   按照目前的市场营销理论架构,选择目标市场的通用理论标准是:   1。 有一定的规模和发展潜力,得有你发挥的空间。   2。 竞争者未完全控制,才有你进入的机会。   3。 符合企业目标和能力,以便找到立足之地。  如果你认为按照这个标准,你就能聚焦的选择市场,你就错了。这样选择市场的结果,跟随便找个人结婚,一样是危险的赌博!因为上面这些,都是你应该拿的理论的那3分的内容,如果你想在这些东西上,再拿到另外2分,永远也没有可能。我们先看一个案例:   A企业是浙江绍兴一家老牌外向型纺织服装企业,感受了这几年外贸的竞争激烈,开始考虑国内市场营销,建立自己的品牌。但国内服装市场竞争激烈,从西装、女装到休闲服装都有全国性的强势品牌,再加上国际服装品牌越来越多地进入中国市场,市场竞争不断升级。A企业不敢贸然进入。A企业高层经常在全球各地进行市场考察,一方面了解纺织服装新趋势,另一方面开拓自己的眼界。最后,A企业选择了泳装市场作为突破。   看到这里,你肯定也会有眼前一亮的感觉,事实上这样的市场选择,还仅仅是聚焦选择市场的开始。聚焦的选择市场,是在理解了市场含义以后,做出的自然营销动作。在整个的市场含义中,隐藏了最关键的三个市场选择基点。这三个选择基点,在百年盛世简单营销八步法中,被称做BJ3聚焦选择市场模块。   BJ1:选择商品。请记住,我们讲的是商品而不是产品。产品是你生产的结果,商品是你用来与别人交换的东西。产品带给你的是库存,商品带给你的是货币,货币与库存带给一个企业的结果就是:一个通向天堂,一个直下地狱!选择商品必须选择商品的种类;档次和层次。   简单讲,服装种类这麽多,你选择了泳装,这叫选择了商品的种类;你做高档的女士泳装,这叫选择了档次。层次就是你是做现在市场普遍的款式和面料,还是另类的款式和新兴的材料,你是做大家游泳是用的泳装,还是泡温泉时用的泳装。   BJ2:选择交换:全世界的所有商品只有一个用途,用来交换。在这个世界上,如果战争不存在,你不进行交换,你就什麽也做不到。所以每个企业真正必须做好的流程,就是这个流程,中国企业使用流程,也有一个非常有意思的想象,就是那些根本不用流程就能做好的事情,流程都发挥了作用,那些真正需要流程规范的环

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