北京大童销售组织人力资源管理办法北京1112发文(基本法..docVIP

北京大童保险代理有限公司 销售组织人力资源管理办法 第一章 总 则 “大童保险代理”是一个专注于金融保险产品销售的全国性保险专业中介品牌，公司践行“老百姓身边的金融保险超市，代理人心中的终身事业归属”这一企业使命，始终坚持以客户需求为导向的销售方针，努力打造高素质、高品质、高绩效、高稳定性的销售队伍。 作为一家专业销售公司，专业、高效的销售队伍是公司的核心价值，公司将销售队伍作为企业的主体和公司资源投入的重点。 基于上述企业目标和经营理念，特制定北京大童保险代理有限公司销售组织人力资源管理办法（以下简称“本办法”）。本办法适用于北京大童保险代理有限公司，旨在对销售队伍组织架构、用人标准、招募录用及日常管理等工作进行规范。 第二章 宗旨与目标 销售组织人力资源管理的宗旨：建立销售组织人力资源管理体系，营造平等、安全、可持续、有尊严的发展环境，为综合素质高、销售行为规范、热爱金融保险销售事业的伙伴提供和谐、健康、广阔的成长空间和创业发展平台。 销售组织人力资源管理的目标：致力于培育一支诚信、专业、高效的销售队伍，建立稳定、精干、活力的销售团队。 第三章 组织与职能 一、组织架构设置 为了集中资源进行优化配置、集中精力进行销售的有效组织、集中投入保障团队的建设需要，公司建立完全扁平化、高度集权的销售组织。组织架构如下图所示： 二、组织职能说明 （一）销售管理部的职能 销售管