比亚迪战略分析与制定.ppt

比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。 比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。 比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就你的梦想”。 比亚迪名称的含义 　　第一事业部：镍镉/镍氢二次充电电池、柔性印刷线路板、手机充电器等。 　　第二事业部：锂粒子充电电池，基本都是手机充电电池，主要客户是诺基亚、摩托罗拉。 　　第三事业部：分拆上市的比亚迪电子的主体；主要产品是手机机壳和手机按键，主要客户是NOKIA、 MOTO、 SUMSUNG、SonyEricsson、华为等，笔记本及个人电脑结构件是新方向。 　　第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。 　　第五事业部：手机ODM研发中心，主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。 　　第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。 　　第七事业部：光电子业务部门。 　　第八事业部：笔记本制造。 　　第九事业部：SMT及手机组装部门，服务于NOKIA和MOTO的生产线以及进行自主整机组装。 　　第十一事业部：汽车总装部门。 　　第十二事业部：汽车覆盖件生产部门。 　　第十三事业部：汽车内饰件生产部门。 　　第十四事业部：暨电力科学研究院，电机、电动车及电力网络研发部门。 　　第十五事业部：汽车电子部门。 　　第十六事业部：车身结构件、底盘悬挂、汽车产业群产线制造等的部门。 　　第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。 　　第十八事业部：化工产品研制，油漆、橡胶等。 　　第十九事业部：客车生产部门。 比亚迪架构介绍 BYD电池 锂电池 太阳能电池 磷酸铁锂电池 镍电池 电动工具 电动玩具 手机 数码相机 便携电子设备 新能源汽车 储能电站 光伏电站 平板电脑 BYD电子 组装 设计 制造 外壳 键盘 麦克风 连接器 印刷电路板 手机 平板电脑 便携电子产品 机械零件 手机屏 摄像头 诺基亚 苹果 HTC 摩托罗拉 华为 中兴 BYD 新能源 光伏设备 储能电站 国家风光储能示范工程 南方电网储能分系统4*500KW 太阳能逆变器 太阳能电池板 战略的分析与确定 信息导入 信息分析 决策选择 C P M IFE PEST EFE SWOT IE 大战略 波士顿 SPACE QSPM 五力模型 信息输入 信息分析 决策选择 信息导入——EFE EFE P T S E 环境保护 产业政策 投资政策 补贴水平 GDP及其增长率 居民消费倾向 外国经济状况 规模经济 购买习惯 投资倾向 城市、城镇和农村的人口变化 对质量的态度 人均收入 生活方式 BYD业务领域技术发展环境 国家对科技开发的投资和支持重点 技术商品化速度 一 、 对于实现长期目标或者年度目标是主要的信息 二 、 可度量 三 、 数量相对较少 四 、 分影响层级 信息导入—— EFE（电子） 比亚迪电子外部因素评价矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1 3G规模化推广 0.2 3 0.6 2 智能手机崛起，全球手机业务增长 0.15 3 0.45 3 运营商开始筹划构建升级为4G网络 0.15 1 0.15 威胁 1 传统手机市场萎缩 0.2 1 0.2 2 手机制造商对成本价格更加敏感 0.05 2 0.1 3 劳工成本上升 0.1 2 0.2 4 主要客户转型较慢 0.15 1 0.15 合计 1 　 1.85 信息导入—— EFE（汽车） 比亚迪汽车外部因素评价矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1 国家政策强力支持（十二五规划） 0.26 4 1.04 2 未来新能源产业的广阔前景 0.15 4 0.6 3 与跨国汽车公司的合作可能带来的进步 0.12 4 0.48 4 越来越多的中等收入人群对汽车的需求 0.1 2 0.2 威胁 1 合资企业对自主品牌的冲击 0.15 3 0.45 2 各大国际汽车