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有效开展企业经济活动分析的方法探讨 朱江蓉，樊建琴，石桂梅 (陕西省 电力公司，陕西 西安 710048) 门、分析专责组成的T作体系，保证了该项T作的可 1 企业经济活动分析中存在的问题 操作性。 从开展企业经济活动分析T作开始，我们就不 企业有效开展经济活动分析，有利于企业的决 断根据公司的实际情况，修订和完善了《企业负责人 策者通过总结经验，找 经营活动的内在规律，挖掘 业绩考核管理办法》、经《济活动分析管理办法》、《月 企业的盈利潜力。以最小的风险和最佳的财务状况， 度经营计划指标考核管理办法》。在 《企业负责人业 实现企业经济效益的最大化。但有些企业至今对经 绩考核管理办法》中。明确经营指标考核的实施细 济活动分析工作还认识不足，不重视该项工作的开 则、每项指标的评分标准及经营者的奖惩办法，直接 展，因而缺乏相应的组织机构、健全的经济活动分析 将企业的效益与经营者利益挂钩；在 《经济活动分析 制度和流程；有些企业即使开展了经济活动分析工 管理办法》、《月度经营计划指标考核管理办法》中对 作，但也只是简单的数据罗列和堆积，内容空洞，未 经济活动分析、月度考核工作的程序 、主要内容、分 按企业经济活动分析的要求真正找出经营T作中存 析的基本原则、分析范围、编写的基本要求和应当采 在的问题和反映企业经济活动的真实情况，缺乏有 用的基本方法及时问、质量要求等做出明确的规定 圄 针对性的解决办法和整改措施，使企业经济活动分 规范了日常工作职责和程序，从而形成了完整的经 析工作流于形式 济活动分析组织机制。该项T作 由经营部负责组织， 针对以上存在问题，笔者根据工作经验提出有 各相关职能部门密切配合。分工的原则是 “管理什 效开展经济活动分析工作的方法，供同行参考。 么、分析什么、总结什么”。财务指标的分析南财务部 门负责，其他部门负责分析与专职工作相对应的指 乏 一 lI盈 Cn 2 企业开展经济活动分析的有效方法 标，经营部汇总并进行综合分析，形成完整的经济活 动分析报告。 2．1 加强领导 、健全制度、明确责任 2．2 形成完整的经营指标分析体系 企业经济活动分析是一项全局性的工作，需要 (1)制定各项经营指标的年计划 各职能部门和各控股公司的密切配合及相互沟通 ， 每年年初，认真制定公司的各项经营指标计划 建立和健全组织机构是开展该项工作的基础。笔者 值，以确定考核总 目标。各指标计划的制定主要参考 所在公司历任领导都十分重视经济活动分析，并明 前3年指标的完成情况，原则上不低于3年的平均值， 确主管经营副总全面负责该项工作，经营部为管理 同时考虑公司所面临的内外环境 、市场问题、经营状 部门，财务部、人事部、审计与合同部、总经部等相关 况、资金问题和企业中期发展战略 目标。经营指标确 部门配合。形成了由主管领导、牵头部门和配合部 定之后 。与经营者签订企业负责人业绩考核责任书。 收稿 日期：2008—06—15 作者简介：朱江蓉 (1960一)，女，江苏宜兴人，大学本科，高级工程师，从事电力多经 业经营管理丁作。 (2)确定月度指标考核值 (3)问题集中点法 根据 业的总 目标指标，按月度层层分解至企 问题集中点法亦可称之为焦点映射法 这种分