浅析施工企业如何进行工程项目成本控制.pdf

维普资讯 4／2006(总第58期) 电力标准化与技术经济 浅析施工企业如何进行工程项目成本控制 Briefanalysisonhowtocontroltheprojectcostofconstructionenterprise 张志文 (河北省电力建设第二工程公司，石家庄 050041) 【内容摘要】 本文主要论述 目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越 大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提 出了更高的要 求。面对3-前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工 程项 目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控 制，建立和完善施工项 目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经 济效益，最终提高企业竞争力。 【关 键 词】 施工企业 项 目成本 成本控制 形式，因此工程项 目成本居高不下，无法实现低 l 加强工程项 目成本控制的必要性和紧 成本扩张和增强自身市场竞争力的目标。为此， 迫性 加强成本核算和成本控制势在必行。 近年来，虽然建设项 目纷纷上马，而市场机 2 工程项 目的成本控制 ． 制不够完善，业主行为还不够规范，建筑市场的 竞争 日趋激烈，导致工程项 目合同价格偏低。另 2．1 投标阶段的成本控制 一 方面，近几年在全国建筑业火爆的大环境下， 投标阶段的成本控制主要是根据工程概况 各种原材料价格不断上扬，农民工的短缺也使得 和招标文件，进行项 目成本预测，提供投标决策 人工费一涨再涨，工程项 目成本不断增加，施工 意见，最终确定投标报价。主要包括：根据施 企业经济效益有下滑的趋势，严重影响企业的生 工现场勘查，结合工程的特点，编制相应的施 存和发展。 工组织设计、制定合理措施、进行人员的选配 目前国家正进一步加快建立统一、开放、公 和机具的配置；根据招标文件要求确定材料到 平的建筑市场步伐，行业和地区对施工企业进行 场的预计价格；根据工程所在地与公司总部的 保护的能力已经基本丧失，建筑市场竞争 日益激 远近确定需要调遣人员和机械的规模，进而计 烈，已逐渐进入微利时代，部分施工企业不可避 算大型机械进出场费和现场管理费；根据施工 免将优胜劣汰。所以说，不断强化和完善成本控 项 目的工期要求，平衡各项资源的配置情况， 制是施工企业最为重要的生存和发展手段。 进而调整各项方案计算出工程总体施工费用； 虽然众多的施工企业已经意识到成本控制 最后确定各类税金、财务成本、投标费用、预 的必要性，但由于长期以来对成本控制认识的局 计保修费用等各项其他支出，从而计算出整个 限性和片面性，导致成本策划的操作性不强，施 工程预计的成本价，可 以此作为投标 的最低 工过程中的管理弱化，以及事后分析、总结流于 底价。 43