点、面结合全方位全员培训使潜在人才向现实人才转换.pdf

维普资讯 2008年第2期 《贵州电力技术》 (总第 104期) 点、面结合全方位全员培训 使潜在人才向现实人才转换 中国华电贵州遵义发电有限公司 李桂梅 淦 勇 [563000] 摘 要 当今世纪，人类科学知识迅猛发展 ，其总量每隔3年就翻一番。“一张文凭终身受用”的时代早已过去。 企业竞争的核心是人才的竞争，电力改革拉开了人才争夺的序幕，把人才的培养提到了重要议事 日程。加强人才培 养，走人才强企之路 ，是企业应对激烈的市场竞争 ，实现企业可持续发展的必然要求。抓好人力资源开发；点、面结 合全员、全方位 、交叉的员工培训是使潜在人才向现实人才转换的保证。 关建词 点面结合 培训 企业人才 美 国知名管理学者托马斯彼得斯 曾说：“企业 人在接受调查时表示，一个企业支付的薪水高低只 或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人 是 自己择业 的条件之一，更多的年轻人希望公司领 力资源以做好工作”。在人力资源 中，职工的学习 导能把 自己带到一个从未去过的更高境地，他们更 培训力度和业务技术的提高将决定人力资源使用的 看重个人能力的表现和发挥，看重 自己所从事工作 合理性 。 的社会价值和意义。从青年干部的培养出发，公司 注重营造一种有利于人才成长的工作环境。关心每 1 人才培训开发列为公司发展战略 目标 一 个年青干部的成长，切实关心他们的需求，让他们 1．1 公司将人才培训开发列为企业发展战略 目标， 有归属感，有用武之地。这些管理员工将会有强烈 投人大量人力、财力、精力进行人才培训，公司派干 的主人翁意识，他们的工作不再仅仅是一份职业，他 部到境外学习，开拓视野 ，扩展思路 ，吸收国外的先 们深知本职工作与企业效益的重要关系，在这种氛 进经验 ；每年分两次派员工到省外学习，收集先进管 围下，才能够培养出高效率复合型员工队伍。 理经验并形成制度；在公司内举办电脑论坛、知识讲 1．4 注重人力资源清点。以摸清员工队伍现状为 座，这样 ，有效地提高了企业 的竞争力和综合实力， 切人点，深入了解员工对培训的需求，对企业 内部人 培训了一大批复合型的管理人才。 力资源状况进行系统清查、分类，掌握每个人的年 1．2 优化人力资源开发。积极引导优化和开发人力 龄、思想状况、工作经历、教育培训背景(包括各类 资源是深化企业改革和经济发展的根本保障。我公 职业资格、后续学历证书)等信息，并建立人才培训 司是技术、资金、人才密集型的国有发电企业，近年来 台账，了解员工的详细情况和工作能力，便于干部任 始终把发现、培养、选拔、使用人才作为兴企之本。公 用时领导决策。据统计，公司现有高级管理干部 6 司提出：“培训就是对职工最好 的奖励。”公司制定一 名，中层管理干部42名，高级职称员工5名，高级技 系列培训、考核、使用、待遇一体化管理措施 ，立足公 师员工 5名，有 中级职称、专业技术人员 139名，占 司实际，建立长期有效的培训教育机制。对高级管 总人数2O％。 理、复合型人才、一专多能、新人厂人员等进行点面结 当今世纪，人类科学知识迅猛发展，其总量每隔 合的全员、全方位、立体、交叉的终身培训。 3年就翻一番。 “一张文凭终身受用”的时代早已过 1．3 每一个人都是潜在的人才。随着市场经济的 去。企业竞争的核心是人才的竞争，电力改革拉开 发展，越来越多的企业家意识到人才匮乏使企业不