电网企业领导干部队伍建设的现状分析及改进措施.pdfVIP

GUANLtSHIJl蔓 管 理 视 界 电网企业领导干部队伍建设的现状分析及改进措施 李少文 (陕西省电力公司，陕西 西安 710048) 层单位 “四好”领导班子创建情况进行考评 ，对领导 0 引言 班子成员进行民主测评，对后备干部进行民主推荐， 并坚持每两年评 比一次．、2008年，首次引入了360度 领导十部队伍是企业发展战略、规划、决策的制 全方位考评 ，进一步完善和丰富了考评的科学性、完 定者和执行者，是团结、组织与带领广大员工推动电 整性，通过考评对每位干部形成年度考核鉴定材料， 网建设和企业发展建设的骨十和核心，建设一支高 并将结果作为选配领导十部、调整完善领导班子的 素质的领导十部队伍 ．对实现企业科学发展具有极 重要参考依据。同时，根据民主推荐意见、结合基层 其重要的战略意义。 单位党委和领导班子意见形成年度后备干部名单 。 领导干部队伍建设是上下贯通、层层指导的系 1．2 在轮岗中培养选拔任用干部 统工程，每层级领导干部的素质 、作风、形象都直接 公司注重在交流轮岗中提升干部能力，持续加 影响同级和下级领导十部直至广大普通职工的丁作 大机关和基层、基层不同类型企业之间的干部交流 和精神状态。干部队伍建设的核心在于政治建设，政 ]二作，注重丰富干部的工作经历，丌阔干部视野，增 治建设 的核心是坚持党的领导 ，坚持党的领导的关 强宏观管理能力，提高解决复杂问题的能力。特别对 键是建设高素质的干部队伍。干部队伍建设对企业 有发展潜力的优秀年轻干部，有意识地实施多岗位 文化的形成和发展具有极其重要的导向作用，特别 锻炼，选派到困难企业任职，提高优秀年轻十部综合 是企业领导班子主要负责人在其rf1起着决定性的作 素质。2005年以来累计交流轮岗300多人次(含兼职 用。同时，企业文化又反作用于干部队伍建没，影响 交流)，目前发供 电企业和直属二级单位领导班子交 着干部队伍的思想、观念和作JxI。干部队伍建设对员 流十部全部超过20％ 公司级后备干部和正处级年 工队伍建设具有决定性作用，有什么样的干部队伍 轻干部中，绝大多数都具有3个及 以上工作岗位经 就有什么样的员T队伍 ，十部队伍的作风 、能力、形 历。2007年从后备干部巾选拔交流到修造企业的4名 象直接影响着员T队伍的素质和能力l】I。 年轻十部中，已经有2人成长为企业主要负责人。 1．3 大规模开展干部教育培训工作 1 领导干部队伍建设现状分析 (1)进行干部全员轮训 。全面推进现职领导干 部轮训 ．先后制定了2006--2008年领导干部轮训规 1．1 “四好”领导班子的创建及改进 划、2006--2010年领导于部教育培训规划等 目前， 陕两省电力公司(简称公司)按照国家电网公司 已完成了全部领导十部的经营能力提升轮训。 要求，坚持定量和定性相结合的原则，形成了以 “四 (2)不断完善和丰富干部培训 内容 。在理论培 好”领导班子考评、党风廉政建没、民主管理考核相 训的基础上，及时根据国网重点T作．