Bath your minds 明于理而懿于思 “企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练.docVIP

“企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练”课程介绍 ——将信息化管理理念转化为行动力 (沙窝管理咨询有限公司) 群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！ 经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！ CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 2 天 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 —销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境找准市场的切入点深刻剖析你的竞争对手 出其不意,攻其不备。 全面阐述一个制造型企业的概貌： 企业经营的本质： 信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系： 信息化与生产管理与成本控制的关系： ERP管理实质： 信息化与人力资源管理： 企业管理信息化（ERP）： 日期 时间 内容 第一日 上午 08:00-08:15 签到 08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 企业经营的本质 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏” …… 12:00-12:30 午餐 第一日 下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 信息化对市场和生产的影响 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… 14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 成本核算与信息化管理 讲师结合经营数据点评：各项费用效益；成本分摊效益分析；全成本核算对企业决策的影响；新产品研制与“盈亏平衡”分析；企业精细化管理与信息化…… 18:00- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: ERP管理的实质 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业运营的重要性…… 10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 人力资源与信息化建设的关系 讲师结合经营数据点评：岗位绩效评估的目的；岗位胜任的评价思想；“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值； 信息化对企业岗位绩效考评的作用人力资源管理；团队协作对一个企业的重要性…… 12:00-12:30 午餐 第二日 下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 信息化提升企业的“核心竞争能力” 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”；?企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… 14:30-15:30 总体点评，参训心得，交流讨论 15:30 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 PAGE 1 of 4 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想； “无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值； 如何对各个岗位进行业绩衡量及 市场经济下的管理流程; 如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场