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新闻稿 CFO 需承担推动增长战略的责任 银行的财务模型亦将随之改变 2008 年 6月 5 日，北京 最近一项调查显示，随着全球银行的高级管理层和董事期望财务主管 (“CFO”) 会更着重战略 性问题而并非只是日常的监控和报告财务信息，CFO 的影响力变得越来越大，他们也感受到这种 责任带来的压力。 根据安永和 CFO Research Services 的“财务经营模型，企业之中流砥柱”调查，为了符合目 前各方对他们的期望，CFO 必须首先改善财务职能的营运。随着各行业的迅速发展，目前的操作 方式可能未能配合及效率较低。只有改善财务操作，他们才能成为真正的战略伙伴，协助评估新 产品，提供业务绩效的领先指标，以及促进企业并购。 鉴于信贷紧缩情况持续，企业不得不改善资产负债情况，预防未来受到市场冲击，财务投资的需 要从来没有像现在般紧迫。该调查对象包括全球最大的银行中 14 家的主管。调查结果显示如 CFO 处理战略方面的工作时能运用他们对业务的敏锐度，可对企业和行业带来长远的影响。多家 银行纷纷推动这种 CFO 角色的改变，把多种财务职责集中起来，让 CFO 对机构的整体观点能与 各部门分享。 安永中国华北区金融服务业务咨询主管合伙人杨振晖称：“CFO 更努力满足目前市场的要求。除 了平常的监控和汇报等重要工作外，也需向企业提供对风险的全面看法和实际可行的应对战略建 议。因此，他们正在促使企业变得更具竞争力，有更好的适应力面对未来的挑战。” 根据该项调查，CFO 及其企业可采用的其他先进做法包括： • 使用共享服务中心作为判断操作规模的方式和改善财务职能的可靠性。共享服务中心 可为世界大型银行每日的交易提供高度可靠、及时而又经济的信息交流平台。CFO 可 开始取得具实质意义的对比信息，并藉此推动改进工作 • 修补脆弱的信息基础架构。财务部门可确定企业整体的重要信息来源，并进行分析， 以助确保银行在复杂的及多种类的业务中取得高绩效。 • 协调财务和风险管理职能。采用通用框架衡量业务部门的绩效，更能一目了然地为企 业寻找成长、节约成本和管理风险的机会。 • 制订财务部门的长远计划。正如银行其他职能一般周密地制订多年计划，CFO 也应对 财务部门如何帮助企业增长有长远目标。这些计划也可鼓励创新精神和培训人才。 中国的金融机构已准备好把财务基础架构提升至新的台阶。 安永全球金融服务合伙人徐英伟表示：“中国的银行在 2-3 年内的工作应集中于进一步改善财务 职能的基础。财务职能的变化应包括提高金融信息的质量和透明度。此外，月末和特别报告的回 应时间也可持续改善。” 徐英伟表示：“如果有更稳固的基础，可采用更先进的管理做法，如作业成本计算和资本分配模 型。财务和风险职能进一步协调后，管理层就更能作出较客观的业务决策，也能因此维持较高的 盈利能力。” -完- 安永的全球银行及资本市场中心 在目前全球竞争剧烈和监管规定严谨的市场环境中，有效管理风险而同时符合多种利益相关者的 要求是银行和证券公司的一个主要目标。安永的全球银行及资本市场中心能调动全球各地具备丰 富专业审计、税务、财务交易和咨询服务经验的专业人员组成工作小组，协助企业发展潜能。该 中心负责预测市场趋势、提出市场情况造成的影响和对相关业内事项提出意见，让我们可协助企 业实现目标和更有效地进行竞争。这就是安永在行业中别树一帜的地方。 关于安永 安永是全球领先的审计、税务、财务交易和咨询服务机构之一。拥有共同的信念以及对优质服务 坚定不移的承诺把我们全球各地 130,000 名员工联系在一起。亦因安永能协助员工、客户和社会 各界发挥潜能，我们在行业中别树一帜。 如欲进一步了解安永，请浏览 。 安永是指 Ernst Young Global Limited 的全球成员机构组成的组织，各成员机构都是独立的 法人实体。Ernst Young Global Limited 是英国一家担保有限公司，并不向客户提供服务。 本新闻稿由 EYGM Limited 发放。EYGM Limited 是安永全球机构的成员，也不向客户提供任何 服务。 关于 CFO Research Services CFO Research 是 CFO Publishing Corp