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精品论文 参考文献 探讨通信工程项目管理中施工进度控制 （公诚管理咨询有限公司，广东，广州，510610） 【摘 要】在通信工程项目管理中，对于施工进度的控制是决定一个工程项目能否成功实施的关键因素之一，尤其对于那些工期较为紧张的工程项目来说，其进度的控制在一定程度上将会决定企业未来的发展，本文在分析了通信工程控制原理的基础上，提出了加强施工进度控制的方法与措施，以期提高我国通信工程项目的施工管理水平。 【关键词】通信工程；项目管理；进度控制 引言 随着在世界范围内的信息化时代的来临，一些学习、工作、生活以及娱乐等方面信息的分享与传递逐渐频繁与密切，与此同时，人们对信息化的需求也在日渐的增长。作为承载这些数据、信息主要收集、储存与传送功能的通信运营商，它们在当今社会生活中的角色越来越重要，为了保证自身传递的信息通信网络能够及时有效的满足广大人民的需要，通信运营商们每年都要投入巨大的人力、物力与财力用于既有的通信网络工程项目之上。应该说，通信工程项目管理中的施工任务较为繁重，因此，如何在有限的条件下强化对通信工程项目基建过程中施工进度控制的管理，对于整个通信工程项目能够及时、高效、经济、安全的完成施工建设来说，就显得十分重要了。 1．通信工程项目管理的基本概念 通信工程的项目管理工作是指在一定的施工、建设环境下，以最优化的手段来实现通信工程项目为目的，按照其内在的发展、建设规律对通信工程项目进行有组织、有计划、高协调、强控制的系统管理工作。 1.1通信工程项目管理的特点 首先，通信工程项目管理工作对科学技术水平的要求较高，针对它的建设与管理基本包括了当今信息时代的各个主题，其投资金额大，对工程项目的可靠性与稳定性的要求都很高；其次，工程项目管理工作任务紧、时效性强、投资见效快，特别是通信公司要求发展要超越常规性；再次，通信工程项目管理的难度大、涉及到的点多、面广，因此通信工程项目管理的外部协调工作较多且难；最后，参与通信工程项目管理工作的单位较多。 1.2通信工程项目管理工作的难点 通信工程项目管理的难点主要体现在组织施工阶段，在这一阶段里，建设施工单位、规划设计单位、监查单位和设施材料供应单位等各种类型的行为主体都会出现在工程项目管理工作当中，从而形成了一个非常复杂的通信工程项目管理组织系统；此时，通信工程项目管理的主要工作任务就是随着工程的建设施工来陆续开始管理，因此，可以说，如何紧盯关键细节，注重流程，对于确保通信工程项目管理稳定、安全的开展就显得非常重要。 2．对通信工程项目施工进度的管理 对通信工程项目施工进度的管理主要是计划、控制与协调，计划就是指在明确通信工程项目的进展与阶段性目标之后，分阶段的规划其建设、施工进度计划；控制则指的是在通信工程项目实施之时，及时高效的对比项目计划进度与项目实际进度，准确无误的纠正已经出现的进度偏差，而后采取相应的整改措施来加以规范与调整；而协调则指的是在通信工程项目管理实施的过程中，对参与到通信建设施工的各个规划、建设、监查、供应商等单位之间协调他们之间的进度，从而确保各个方面工作步调的一致性。 2.1对于进度的控制 对于进度的控制主要是指对通信工程项目施工阶段的计划目标，工作内容，工作流程，工作时间以及时候监理等制定出规划并将该规划付诸实施，在项目实施的过程中相关单位要经常巡检项目的实际进度是否与要求相符合，对那些不符合要求的部分，检修部门要迅速采取相应的补救措施或者是适当调整原定计划直到项目竣工。进度控制是通信工程项目施工和投资控制，质量控制以及安全控制并列为通信项目建设控制的四大主题之一，而施工阶段是通信工程项目的形成阶段，对它进行有效的进度控制是整个通信工程项目建设的重点，它的控制目标是明确的、唯一的，因此对于施工阶段的进度控制又是通信工程项目管理的核心内容。 2.2影响通信工程项目管理进度的主要因素 影响通信工程项目管理进度的主要因素有施工错误，设计出错或更改，资源缺乏，建设技术不科学以及建设环境的复杂性、危险性。 2.3通信工程项目施工进度管理中需要重点解决的问题 第一，建立健全相关的项目管理保障体系；第二，和规划设计单位签署正式的设计合同，明确项目的质量以及工程的交付时间以及相关的违约赔偿，第三，制定一个切实可行的施工建设计划；第四针对工程项目以及施工中的主要设施设备，举行公开、公平、公正的招投标；第五建立一个相对完整、完善的合同服务体系；第六要在事先办理好相关的开工的审批手续。 2.4对于施工进度控制所要采取的对策 由于外部环境的不确定性，因此相关单位就需要经常根据一些动态的控制原理对