提升班组长素质是班组建设的关键.docVIP

精品论文 参考文献 提升班组长素质是班组建设的关键 （国网河南渑池县供电公司 河南渑池 472400） 摘 要：班组管理是企业管理的基石，班组建设是一切组织工作的基本作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康发展，才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平，而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长，可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵，作为基层的生产组织者和管理者，承担着生产和管理的双重职能，近年来，改革步伐不断加快，班组长的管理地位日益突出，他们的综合素质和管理水平的高低，关系着改革战略的顺利实施，决定着上级决策的有效执行，但目前，总有一些班组长因为各种原因，进入管理的误区。因此，提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作，也是班组建设工作的关键。 关键词： 班组建设 班组长 素质提升 关键 加强班组建设是一项带着公司科学发展的全局性、基础性、根本性工作。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平，而班组长则是影响整体水平高低的核心人物，一名优秀的班组长，可以令整个班组具有卓越的战斗力。班组长所处的地位和担负的责任 , 客观上要求他们必须具备相应的政治业素质，他们综合素质的高低决定着我们企业的策略、政策能否顺利地实现，班组长素质的高低，对班组建设有着举足轻重的影响力。但目前，总有一些班组长因为各种原因，进入管理的误区，因此，提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作，是班组建设工作的关键。 一、班组长在班组建设中的地位与作用 企业的发展在管理，管理的关键在班组，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，而班组长是班组安全生产的第一责任人，是生产的“前线指挥员”，所有生产任务和安全管理都需要班组长去组织实施。因此，班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，对班组建设有着举足轻重的影响力。因此，作为兵头将尾的班组长有三个重要作用： （一）班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 （二）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 （三）班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 二、目前班组长的管理水平现状 现代企业中班组长的管理水平主要表现为以下几大类型: （一）生产技术型 业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法来对待人。 （二）盲目执行型 在一些班组中还存在着采用盲目指导进行管理的班长。虽然身处市场经济下，但某些班组长的管理方式却带有浓厚的计划经济的特点——盲目执行。这种管理方式缺乏创新，工作态度和工作作风生硬，让班组成员有一种官僚主义的感觉，进而对班组长的管理工作产生对抗心理，导致班组长难以管好班组。 （三） 大撒把型 有些班组长起初在被委任班组长一职时，内心其实并不是很乐意担任这一职务，只是由于企业管理者的信任而勉为其难。这种班组长工作积极性不高，表现为得过且过，没有责任心。 （四）劳动模范型 有些班组长，在具体专业技能方面的工作岗位中属于劳动模范型，其踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风深受班组其他成员的赞赏，但在调动大家积极性方面明显不足。 （五）老好人型 这一类的班组长工作和生活中是热心人，不计较工作失。但处理班组事务一团和气，不愿得罪人，工作魄力不足。 （六）哥们义气式型 哥们义气型的班组长就像一个老大哥，他们对待班组成员义气、感情用事，缺乏原则性，把自己混同于非正式团体的小头目，没有发挥出班组长应有的作用。 总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至严重地损害了企业的良好形象。因此，班组长素质的提升已成为班组建设中的关键问题。 三、班组长必须具备的素质以及如何提升企业整体班组长素质 企业一切工作都要依靠班组长组织班组员工具体实施，所以现代化班组管理必须要求班组长具备以下基本素质： （一）要具备过硬的思想政治素质和职业道德素质，要有强烈的事业心和高度的责任感，把班组建设当作自己一生最重要的事业。 （二）要具备较高的岗位业务素质