提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探 习武 　　大理市东旭建筑工程有限公司 　　摘要：建筑工程管理和施工质量控制对于提升建筑工程质量和保证工程的安全建设具有重要意义和作用。建筑工程单位要想保证工程质量就必须采取有效措施提升建筑工程管理水平和施工质量控制水水平，进而在激烈的建筑行业竞争中占有一席之地。本文将对提升建筑工程管理的有效策略和提升建筑工程施工质量控制的措施进行探讨。 　　关键词：建筑工程；管理；质量控制；施工 　　改革开放以来我国建筑行业发展迅速，众多企业涌入到建筑市场，同时人们对建筑工程建设的要求越来越高，因此建筑工程企业要想发展就必须提升建筑工程的质量和安全建设水平。其中建筑工程管理和施工质量控制是保障工程质量的关键环节，建筑工程单位应当采取有效措施提升工程管理和施工质量控制水平。但是实践中建筑工程管理和施工质量控制还存在管理体系不完善、安全意识不强、人员管理不到位、工作协调水平差等问题，这样中的影响了建筑工程质量水平的提升，因此建筑工程单位应当结合实践中存在的具体问题，有效提升建筑工程管理和施工质量控制水平。 一、提高建筑工程管理有效策略 　　（一）强化各部门的合作和沟通 　　分包是当前工程管理体制中的主要模式，承包商之间责任和工作范围划分不清晰的问题经常出现在这种模式中，使得工程程序上的遗漏和责任不明确随之产生，进而引发了管理上的混乱。因此建筑工程单位进行工程管理时应当对完善的管理结构进行科学建立，保证承包商之间工作范围的明确划分，在技术交流、工序交叉、人机关系、材料供应应当对责任主体进行明确，为工程的完整性提供保障。其次，对协调管理程序进行完善，促进各项目部门之间有效沟通和联系的实现，同时应当充分协调责任不清的环节，保证各项工作的有效完成[1]。 　　（二）材料的控制管理 　　工程材料的质量和性能直接决定着建筑工程的质量和寿命，建建筑工程单位应当予以工程材料控制充分的重视。具体操作中相关责任人员应当严格控制所有工程材料的质量，在建筑材料采购的环节中，采购人员应当对供应商的资质进行严格审查，并且从国家相关规定和工程设计施工要求对工程材料进行科学选择，防止低质、劣质、不符合规格要求的工程材料用于工程建设；在工程材料进场前相关责任人员应当对工程材料进行严格检查，对于不符合相关规定的材料一律禁止入场；此外工程管理人员应当在相关材料投入工程建设前对其进行妥善保管，防止因保管不当造成工程材料性质和质量的改变。 　　（三）施工人员的控制管理 　　建筑工程建设中人员流动性大是一个普遍存在的问题，这给工程管理造成一定困难。为了有效解决这些问题工程管理者应当根据工程实际情况，对有效地管理制度进行科学制定，进而为管理工作提供制度保障。其次提高相关人员的选任标准，保证所有岗位人员具备有效完善本职工作的能力。再次对工程人员的专业素质、道德素质、质量意识进行强化，实现其目标管理和组织能力的有效提升，进而促进工程人员工作热情和主动性的充分发挥，进而有效提升建筑工程的经济效益和社会效益。同时企业还应当对相应的绩效考核制度进行完善，通过相应制度提高员工的工作积极性。最后建筑工程企业应当为企业人才创造良好的工作发展环境。具体操作中企业管理者应当对企业文化建设进行强化，进而促进员工以企业利益为出发点开展各项工作[2]。 　　（四）对成本控制进行强化 　　当前企业实现利益最大化的有效方式之一就是成本控制，企业竞争力的提升很大程度也有赖于此。 建筑工程企业应当充分重视成本控制工作，对成本控制工作、进度管理、施工质量管理之间的关系进行有效协调，在保证施工质量和工程进度的条件下有效降低建筑工程成本投入。具体操作中管理人员应当将成本管理观念树立于建筑工程企业内部，对成本管理的作用进行深入了解和掌握，根据工程实际情况采取针对性的措施进行工程成本控制。此外在建筑工程成本控制的过程中，相关管理人员应当将成本控制贯穿到工程项目的不同环节，充分实现成本控制的作用[3]。 　　（五）完善监督机制 　　工程管理的有效实现和工程施工质量的提升与健全和完善的监督机制息息相关。因此建筑工程企业应当对从施工阶层到领导阶层完整且系统的管理措施进行建立健全，以工程特点和企业实际情况对责任追究制度和有效责任制度进行科学确立，对各个职位的责任进行分层落实进而实现每个岗位质量控制责任的落实，最终实现企业监督机制的建立健全。内部监督制约机制建设、职能部门管理效能建设、企业规章制度建设是企业内部监督机制建设的主要内容。这要求建筑工程企业管理人员应当有效落实管理措施、对管理责任进行明确，通过各方面的监督有效促进自身管理水平的提升。监督管理人员应当主动学习实现自身专业技能和职业素养的有效提升，推动监管效果的不断增强。 　　二、提升建筑工程施工质量的措施 　　（一）完善