第五讲-项目时间管理.ppt

工作(任务)描述表 项目工作列表 责任分配表 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 工作相互关系确定的最终结果 工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。 粉刷房间的项目(讨论) 要求：有三个房间要求粉刷，其中包括 准备房间以备粉刷 粉刷屋顶和墙 漆贴面 条件 有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面 如何安排此项目呢？ 粉刷房间的项目安排(串行安排) 粉刷房间的项目安排(并行安排) 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 关键线路转移 资源均衡和资源分配 (一) 工期约束下的资源均衡问题 2.6 进度控制 项目进度动态曲线图——S型曲线图比较法 　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。 ⑤项目进度动态曲线图——香蕉型曲线图比较法 　　从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。 各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告(IBM) 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 周 35 7 5 ⑦ 36 9 4 ⑥ 35 5 7 ⑤ 14 2 7 ④ 24 3 8 ③ 12 3 4 ② 40 8 5 ① 需要的总劳动时数 每周需要的劳动时数 持续时间（周） 活动 调整了进度计划的资源需求图 周 需求量（工时） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时） 11 9 7 周 调整了进度计划相应的资源需求量表 2. 分解活动 例如，在上面列举的案例中，将活动①分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1天至第3天实施，每天工时为6；子活动b1被安排在中断3天之后，再开始实施，时间为2天，每天工时为11。这样该项目就能够在22天内完成，而每天仅需要11个工日 35 7 5 ⑦ 36 9 4 ⑥ 35 5 7 ⑤ 14 2 7 ④ 24 3 8 ③ 12 4 3 ② 11 2 ① b1 40 6 3 ① a1 需要的总劳动时数 每天需要的劳动时数 持续时间（天） 活动 对于项