农村金融信息化调研报告.docVIP

许昌市农村金融信息化建设现状及建议 农村金融是我国金融体系的重要组成部分，是支持服务“三农”的重要力量。—一级分行—二级分行—网点的四级网络结构；农村信用社也已实现数据全省集中处理，集中存储的模式。而已经开业的两家村镇银行均依托兴业银行的核心核算系统，在其本单位放置数据前置机，实现每日营业终了的数据备份机及数据处理。二是信息安全建设及管理水平普遍提高。农业银行今年实施了机房达标工程，改造了两大网络系统，拓宽了网络带宽，实现了双网热备。农信许昌市办公室也投入大量资金，对中心机房和网络进行了升级改造，实现了网络、供电、线路等重要通讯设备及支持系统的双机热备，保证了全辖各营业网点通讯的安全稳定。同时对网络进行分割，实现了业务网与其他网络的物理隔离，保证了涉农资金安全。三是核心系统均由上级行统一开发，集中推广，保证了版本的统一，为实现全国联网、通存通兑打下了良好的基础，同时也提高了风险防范能力，减轻了基层机构的运维压力。四是运行的系统涉及业务与办公等多个方面，目前农行上线运行的有综合业务系统、信贷风险管理系统、反洗钱管理报送系统、账户管理系统、居民身份联网核查系统、自助机具监控管理系统、网上银行管理系统、信息分析系统、会计监督系统、金融数据报表管理系统，短信平台、综合业务管理平台、公文管理系统。农信社因受科技能力的限制，目前仅上线了各项业务及监督系统，而没有运行综合办公系统。 3、人员状况。根据业务发展的需要，农行许昌分行与农信社许昌市办公室都设置有科技管理部门，建设有专业科技管理队伍，农信社各县联社有专职科技管理人员，但从总体来看，农行全辖共有科技人员12名，其中6名仅为兼职科技人员，农信社部分仅有科技人员 名，需要服务于全辖100多家基层网点的管理与维护，工作强度可想而知，而村镇银行都只有一名科技人员还要担任其他岗位的工作，又因为受制于人员结构和专业技术水平，所以农村金融科技队伍很大程度上仅能满足日常网络、系统与客户端维护需求，自主开发和创新能力有限。两家村镇银行科技力量薄弱，核心业务系统均外包给兴业银行，独立运营能力不足。 4、科技投入状况。各金融机构对信息化建设都比较重视，每年都投入大量资金用于系统升级改造、设备更新和人员培训。但限于以农信社为代表的各中小金融机构总体资产与资金状况，其科技投入与期望值仍有不小差距。 5、信息化建设规划与目标 在调研中得知，农行提出了“3510”战略，力争三年信息化建设有明显变化，5年发生根本性变化，10年建成面向“三农”、覆盖城乡、全球运行、综合发展的整体架构，信息科技有电子化建设想信息化建设转型，实现提升信息化应用水平，达到深度挖掘和充分利用信息，全面推动业务创新和管理决策。农信社系统则立足于省联社的核心系统，进一步提高网络和系统的安全与稳定，开发推广基于内联网的业务办公等管理系统，提高支持农村的金融的科技水平。村镇银行主要是完善各种系统体系建设，升级改造中心机房，提高核心抗风险能力，积极争取开展银行卡业务，开通网上银行等电子商务系统，为各项业务的开展开辟新的途径，更好的服务于三农经济。 二、许昌市农村金融信息化建设中存在的问题。 1、信息化建设缺乏主动性与前瞻性，缺乏明确的中长期发展规范。笔者在调查中发现，虽然各金融机构都在信息化建设中取得一定的成就，但大多是被动于、滞后于业务发展，没有制定出详细的、可行的发展规划，不能契合本单位未来发展需求。 2、单位领导缺乏对信息化建设重要意义的认识，部分工作停留在口头的重视。由于大多金融机构未把信息化建设列入考核范围，致使许多领导把重视信息化工作当成一句口号，许多措施未能落到实处，制约了信息化建设的持续深入开展。 3、各单位在不同程度上存在资金短缺、人才短板等情况。近年来，各机构在信息化建设上的投入都在逐年增加，人员力量也在不断加强，但仍有许多不足。主要表示在资金总量较少，且投入结构不合理，重硬件轻软件；人员信息技术方面，专职科技人员数量不足，人员知识结构不够合理，创新研发能力亟待加强。 4、村镇银行没有真正与自身条件相符合的业务系统和信息化建设模式。目前辖内两家村镇银行均采用兴业银行的核心业务系统，大部分系维护由兴业银行负责，但兴业银行并不会针对村镇银行的业务需求进行系统的二次开发，给村镇银行支农业务的开展带来诸多不便。除此以外，村镇银行规模小、资金少，如果照搬其它金融机构的信息化建设思路，仅资金一项既是村镇银行不能承受之重。，但因为自主能力不强，对三农支持针对性不强 三、对农村金融信息化工作的建议。 1、不断加强对农村金融机构特别是地方性中小金融机构的指导与管理。依托金融信息化协调机制，引导金融机构信息化建设长远规划，促进金融机构之间联系沟通，相互学习与借鉴，共同提高；加强对金融机构的管理与培训，特别是对信息化建设管理层的培训，发挥最大人力资源