组织行为学(马云).pptxVIP

马云为什么能成功？;马云简介：;2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团 董事局主席全职工作。 2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里;巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务，是中国IT企业的代表性人物。 2013年5月28日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，在深圳联合成立菜鸟网络科技有限公司。 2008年日本第十届企业家大奖 2009CCTV中国经济十年商业领袖十人之一2012CCTV中国经济年度人物;事件：再次创业;事件简介：;公告称，在过去的两年里，2326 名阿里巴巴网站的会员“中国供应商”涉嫌欺 诈国际买家，并有近 100 名阿里巴巴员工合谋其中。为此，CEO 卫哲COO 李旭晖引咎辞职；集团 CPO 邓康明降级另用。;事件影响;中国电子商务行业会以此为契机，加强行业内部调整，着力于第三方认证等方面的建设。在这种积极地氛围之下，中国电子商务行业会朝着积极地方面发展。;马云个人特点;气质：胆汁质 胆汁质的人情感发生迅速、强烈、持久，动作的发生也是迅速、强烈、有力。属于这一类型的人都热情，直爽，精力旺盛，脾气急躁，心境变化剧烈，易动感情，具有外倾性。反应迅速，情绪有时激烈、冲动，很外向。;价值观：;凡是以客户满以为导向，要团队合作，愿意接纳改变，不能够一成不变，说到要做到，要言行一致，团队一定要像火一样，有朝阳一般的感觉，最后一个是敬业，马云告诉他的员工，他说你们什么东西都可以和我谈判，但是价值观你们不能跟我谈判，所以你进了我的公司，你就必须遵守我的价值观，马云之前找了很多世界顶尖的人才过来，可是干了两年之后，他发现这些人和他的价值观不一样，所以全部辞退再换。 ;马云：意志坚定的“唐僧”;“很聪明的人需要一??傻瓜去领导，团队里都是科学家的时候，叫农民当领导是最好的，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。”;马云和他的团队;1997年你们从杭州到北京去的时候，带去的是八个人。后来1999年从北京回到杭州这八个人不仅一个都没有少，而且还发展壮大到了十八个人，究竟是什么把原来的人留了下来，而且还凝聚来更多新的力量。 八个人到现在为止也没走，跟我一起最长的合作了八年了，七年了。我想我们之间的一种信任、互相的一种互补，这八个人很少出来见媒体，好像现在惟一一个就是(孙彤宇)，就是淘宝网的总经理，这些人特别低调。我觉得刚刚好能够跟我们进行互补，我讲话多一点，他们干活干得多一点。;马云团队技能;2、成为全球最大电子商务服务提供商 ?? 3、成为全球最佳雇主公司 阿里巴巴责任：帮助广大中国中小企业成功? 技能之三：尊重员工 马云认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。 技能之四：语言的魅力 马云说服力强，煽动能力强，自信，社交能力极强，目标性强。 技能之五：强调执行 宁愿要三流的创意和一流的执行，也不要三流的执行一流的创意。;技能之六：坚韧品质 别人问最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝??的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。 技能之七：资源整合;其他外界因素： 1 充裕的资金保证：风险投资商的投资 2 当时的市场环境 3 当时互联网属于早期发展阶段 ;得到的启示： 1 建立团队的前提条件必须具备清晰的战略。 2 没有有效的执行力一切都是子虚乌有 执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。 3 没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。 4 只有良好的团队才可能形成优秀的组织结构和能力组织结构。;Thank You