基于公司价值最大化的业绩评价体系构建——eva与-国际商务研究.pdfVIP

2013年 5 月 国际商务研究 May 2013 总第34卷第191期 GUOJI SHANGWU YANJIU Vol. 34 No. 191 基于公司价值最大化的业绩评价体系构建 ——EVA 与 BSC 的集成研究 谭 宁 （上海电机学院商学院，上海 201306） 作为企业业绩评价使用较广泛的两种评价方法，经济增加值（EVA）与平衡记分卡 摘 要： （BSC）各具优缺点。本文从公司价值最大化的角度探讨两种绩效评价方法——EVA 和BSC，提出了公司价值—EVA—BSC关系图，并通过AHP层次分析法，将两者进行 集成优化，有机融合构建一种新的业绩评价体系，实现EVA与BSC两种绩效评价方法 的集成，它以BSC为载体，以EVA为价值导向，优化企业业绩评价体系，使企业能更 好地实现价值最大化目标。 关键词：EVA；BSC；业绩评价；AHP 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-1894（2013）03-0084-12 业绩评价体系（Performance Evaluation System）是由评价目标、评价指标、 评 价 标 准 、 评 价 报 告 等 基 本 要 素 构 成 的 有 机 整 体 ， 通 过 运 筹 学 和 数 理 统 计 等 评 价 方 法 ， 对 公 司 一 定 经 营 期 间 的 经 营 成 果 和 经 营 者 业 绩 进 行 定 性 和 定 量 的 分 析 ， 并 以 实 际 的 业 绩 效 果 为 考 核 评 价 依 据 的 价 值 衡 量 体 系 。 以 美 国 为 代 表 的 西 方 企 业 业 绩 评 价 体系，大致可以划分为4个时期：成本指标评价时期、财务指标评价时期、价值指标 评价时期、战略绩效评价时期。建国以来，我国先后制定并实施过3个企业业绩评价 指标体系，其演进可划分为3个阶段：数量指标评价阶段、价值量指标评价阶段、投 资报酬率指标评价阶段。 [1] 伴 随 着 中 国 经 济 体 制 改 革 的 深 化 和 经 济 全 球 化 趋 势 ， 中 国 企 业 的 经 营 环 境 发 生 了 巨 大 的 变 化 ， 我 国 的 业 绩 评 价 体 系 已 经 不 能 完 全 适 应 产 业 结 构 和 经 济 发 展 的 需 要，存在着诸多的局限性，不能满足现代企业管理的需要。（1）现行企业的业绩评 价 体 系 仍 偏 重 财 务 指 标 ， 以 传 统 的 财 务 数 据 为 评 价 基 础 ， 注 重 短 期 利 益 而 忽 略 长 期 利益，从而弱化了财务指标的监控作用，易导致利润操纵行为发生；（2）现行企业 的 业 绩 评 价 体 系 对 企 业 创 新 和 内 部 流 程 管 理 的 评 价 指 标 重 视 不 够 ， 从 而 影 响 企 业 的 收稿日期：2012-12-11。 基金项目：上海电机学院青年教师科研基金项目“基于公司价值最大化的业绩评价体系研究”（项目编号：09C207）。 作者简介：谭宁，女，工商管理硕士，上海电机学院商学院讲师，研究方向：风险投资、企业战略管理与业绩评价。 — 84 — 2013年第 3 期 国际工商管理 创新能力和可持续发展能力；（3）现行企业的业绩评价体系缺乏对其他利益相关者 的 评 价 指 标 ， 忽 视 了 人 力 资 本 和 客 户 关 系 对 企 业 发 展 的 重 要 性 ， 是 不 健 全 的 业 绩 评 价体系；（4）现行企业的业绩评价体系没有充分考虑环境变化对企业业绩评价指标 权重的影响，不能动态地根据企业战略目标进行关键绩效指标的调整。