现代项目管理（第二版）戴大双 7.项目风险管理.pptVIP

* 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险管理的目标 对项目活动涉及的风险实施有效控制，防范于未然 通过科学的管理方法和手段，将不利化为有利，将风险的威胁转化为成功的机。 采取主动行为、创造条件扩大风险事件的有利结果 妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最小的成本确保安全、可靠地实现项目的总目标 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险管理的制度 风险管理领导班子的风险责任状制度 风险事件当事人的奖罚制度 风险管理分析会制度（定期，不定期） 交纳风险抵押金制度 风险管理信息化、程序化制度 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险管理措施 加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育、安全教育、岗位教育之中。 风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案、生产组织措施的同时，制定相应的风险防范措施。在施工过程，决不麻痹大意。 贯彻项目风险管理目的 ，落实项目风险管理制度。 通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会、安全例会、生产例会、职工大会、工地宣传栏、标语标牌和风险分析情况公告牌等各种形式，融入相应风险管理内容。 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险管理小组工作流程图 风险管理小组 风险控制 风险分析 风险识别 情况反馈 风险评估 情报收集 风险监控 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险管理实施过程 收集各种与项目有关的信息资料，如施工图纸、地质报告、气象资料等对本项目有关的各种制约因素，并组织经验丰富的技术人员亲自到现场进行现场复测，取得现场资料。应用头脑风暴法罗列出本项目存在的潜在的风险。 由项目有经验的专业人士和外聘的权威人士根据所汇总的资料对潜在的风险进行分析、估计，并结合同类项目的经验，对风险发生的概率与影响程度进行评价，确定风险对项目目标的影响程度。 在风险评估的基础上采取减轻、预防、转移、回避、自留、后备等技术制定风险应对计划,并以公告牌的形式向项目成员通告。 在风险应对计划实施过程中进行跟踪监控，并定期或不定期组织风险分析会，对实施过程中的变化及时向项目经理和相关人员进行反馈并及时修正其应对计划。 对有关风险识别、估计、控制的相关资料做好归档工作，用于对本项目的管理、项目的监察、经验教训的总结和日后项目的指导。 大连理工大学项目管理研究中心 大连理工大学项目管理研究中心 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 第七章 项目风险管理 现代项目管理 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 1.风险概念 项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性 是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合 包括：事件（不希望发生的变化） 事件概率、事件影响、风险源等因素。 三种观点： 1、风险是一种不确定性 2、风险是损失或损害 3、风险是预期和后果之间的差异 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 2.项目风险的属性 随机性 相对性 风险大收益也大 ；主体不同承担的能力不 同；投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 3.项目风险的类型 1 按照风险来源划分 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 贷款方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照： 可否被管理（可控性） 影响范围 风险后果 可否被预 测等方面不同的方法划分 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目风险的类型 2 项目风险的类型还可分为： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 4.风险管理概念 风险管理是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风险、减少风险损失的目的。 管理的内容主要包括： 项目风险识别 找出风险及风险源 (P139) 项目风险评估 确定影响度 (P141) 项目风险规划 预先制定应对措施 项目风险监控 实施中随时跟踪反馈 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 风 险 识 别 风险评估与量化 风险防范与应对 监 控 及 修 订 阶 段 风险控制与监督