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第八讲 招聘实施计划的制定
本讲主要内容
实施计划的主要内容包括什么?
招聘实施计划制定的流程是怎样的?
什么是人员录用规定?包括什么内容?
第一节 招聘实施计划制订思路
在确立了招聘需求之后,并不是立即直接进
入人员招募及甄选环节,在这之前,还有大
量的准备工作要做,在这里,我们把这些准
备工作统称为招聘实施计划。招聘实施计划
的主要内容如图1所示。
选拔招聘小组成员
并对其进行培训
(根据招聘需求)
制订人员录用规定
不 同 招 聘 渠 道
进行 设计 形成招聘日程表
招聘财务预算 所需相关表单
形成招聘申请报告
会议讨论 (初稿)
不通过
通过 修改
形成终稿
一、选拔招聘小组成员并对其进行培训
1.确定招聘小组成员选拔标准
招募者是组织与候选人接触的第一个环节,因此从一定程度上
来说,招募者的素质是影响候选人对组织的评价重要因素之一。
同时,在人员的甄选过程中,很多时候需要招募者对候选人的
表现作出主观判断,所以,招募者的选择还关乎着是否能够选
拔出合乎组织需要的人才。(参见图2)
尽管至今为止并没有具体的实证数据可以表明招募者的素质水
平和行为方式能够在多大程度上影响到整个招聘过程,但是可
以肯定的是,招募者的行为将会影响求职者对组织的认同感,
因此,只有选择出有效的招募者,才能通过他们进行一场有效
的招聘
招聘开始
招聘者: 应聘者:
◆岗位特点 ◆个人特点
◆企业特点 ◆外部市场的选择可能
◆外部因素
招聘者—应聘者
互动
应聘者对招聘者 招聘者对应聘者
的影响 的影响
招聘结果
◆匹配:接受岗位 ◆匹配:接受岗位
◆不匹配:不接受岗位 ◆不匹配:不接受岗位
大量实践表明,招募者应具备以下基本素质:
◆表达能力
◆观察能力
◆协调沟通能力
◆自我认知能力
◆专业技能
◆知识面
◆诚实公正
◆热情。
比如,柯达公司选择招聘人员的标准就是:
◆高水平的人力关系沟通技能;
◆对公司的热心程度;
◆对公司与工作了解的程度;
◆被学生与同事信任的程度。
2.成立招聘工作小组并确定其权责划分
人力资源部经理可以根据图3-1,再结合部门员工的日常表现来选择
招聘小组成员,最后形成一张
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