招聘与录用教学资料：第三讲 招聘的影响因素及法律.pdfVIP

第三讲：招聘的影响因素及法 律环境分析 引导问题：各公司的招聘标准  （1）世界银行：基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的 行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上 不同行业的工作经历  （2 ）微软：寻找“聪明”人，不限于计算机专业，青睐“失意者”和具有冒险精神的人  （3 ） 联想：选人标准是有上进心、悟性强  （4 ）德国SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位 在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得的，而人员的素质、品德是与生俱 来的，与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现的并不仅仅是学历和 技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，对员工个人的工作表现，对整个 企业的影响，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭， 而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少  （5 ）美国联合包裹速递服务公司：第一要求是清廉  （6 ）英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同 客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业 精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化。  （7 ）雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人 热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且 在生活中成就大事。影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用 企业内部员工的关系网网罗人才。人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管 理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。能收又能放： 应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。  （8 ）斯伦贝谢公司：看重团队精神  （9 ）万科：德才兼备，以德为先  （10）美的集团：更欢迎具有电子科技专业知识和经济管理、市场营销专业知识的人 才 美国模式 日本模式 韩国模式 德国模式 新加坡模式 香港模式 招聘模式的变与不变 美国 日本 韩国 德国 新加坡 香港 企业文化对 弱 强 强 中 强 弱 招聘的影响 法律的影响 强 弱 弱 强 强 强 招聘人员的 强 中 中 强 强 强 专业程度 选择标准的倾 才 德 德 才德 才 才 向性 录用后的培训 一般 一般 一般 重视 重视 重视 对学历的要求 重基础 一般 一般 一般 重名牌 重名牌 教育 大学 大学 对经验和技术 重视 重视 重视 重视 重视 重视 的要求 招聘的影响因素有哪些？ 本讲讨论主要内容 本讲讨论主要内容 人力资源招聘的外部影响因素有哪些？ 人力资源招聘的外部影响因素有哪些？ 人力资源招聘的影响内部因素是什么？ 人力资源招聘的影响内部因素是什么？ 企业文化是如何影响企业的招聘工作？ 企业文化是如何影响企业的招聘工作？ 企业招聘工作与企业形象之间存在怎样的关系？ 企业招聘工作与企业形象之间存在怎样的关系？ 应聘者个体特征如何影响企业招聘？ 应聘者个体特征如何影响企业招聘？ 人力资源管理法律体系的结构是什么？中国现行 人力资源管理法律体系的结构是什么？中国现行 的与人力资源管理相关的法律法规有哪