降低#2机旋转滤网故障次数3.15.ppt

效果检验 对策实施后，我们查看2014年11月份的二次滤网前后压力表，做出做成统计图 由统计图看出，二次滤网前后差压值都＜0.02 MPa，实现了对策二的目标。 对策实施三：更换网板形式及材质 1、选择网板形式 原网板不锈钢丝，容易被杂物缠绕,且网板刚性弱，易变形，ABS工程塑料网板具有较高的强度, 不易变形。据此，小组选择了网孔为六边形、边长5mm、深度8mm的网板，这种结构能防止杂物缠绕。 2、网板面积的选择 小组根据循环水泵入口流量的要求，对通流面积进行计算。计算后，小组采用网板9片装、单网片所占面积为161600 mm2,通流率为57.37％的网板。 3、网板安装 小组绘制了“过程决策程序图”使用A0-Z的设计方案，指导网板安装。 网板 改型 设备 A0 技术人员检查确认 领取库 存备件 更换 网板 调试运转正常 备件库 无备件 外出购买 A1 A2 Z B1 B2 专项 定制 A4 安装完毕 C2 市场 无货 C1 A3 网板 改型 设备 技术人员检查确认 网板 改型 设备 对策实施三：更换网板形式及材质 实施前：不锈钢网板 实施后：ABS工程塑料网板 效果检验 对策实施后， 2014年6月-11月，我们对#2机网板变形量进行了统计，绘制统计图。 算出网板变形量=（0+1+0+1+1+0）/6=0.75＜2片/月。实现了对策三的目标 十、效果对比与效益分析 效果对比 对策实施后，2014年6月-11月，我们对#2机旋转滤网故障次数进行了统计 月份 设备 2014.6 2014.7 2014.8 2014.9 2014.10 2014.11 总数 月均值 #2机（次） 5 6 6 7 5 7 36 6 通过统计结果看出，活动后，#2机旋转滤网故障次数下降为6次/月，圆满完成小组年初制定的7次/月的目标值 效果对比 2013年6月-11月间旋转滤网维修费用为35000元，活动后2014年6月-11月间旋转滤网维修费用仅为5100元。改造费用20000元。改造后6个月的经济效益进行了计算，节约经济效益=35000-5100-20000=9900（元）。 效益分析 十一、制定巩固措施 对策实施完成后，QC小组制定了具体的巩固措施如下： 标准化 序号 措 施 内 容 1 重新修编汽机检修规程旋转滤网部分，报请车间审核。 2 将旋转滤网定期润滑制度纳入重新修订辅助班设备维护制度。 小组取得成果后，2014.12至2015.2，我们进行了巩固期检验，在巩固期内，#2机旋转滤网故障次数平均在稳定在5.7次/月，效果良好。 巩固期检验 序号 月份 旋转滤网故障次数 平均值 1 2014.12 5 5.7 2 2015.1 6 3 2015.2 6 十二、总结及下步打算 总 结 1.经验方面： 通过活动，小组成员解决旋转滤网故障积累了丰富的经验。为治理其它机组旋转滤网打下了良好的基础。 2、综合素质方面得到了很大的提高，改进意识还有差距，今后应在改进意识上突破 。 运用QC方法 针对冲洗海蜇 进一步查找问题 今后打算 ABS工程塑料网板，虽然能够较好的冲洗掉网板附着的杂物，但对冲洗海 蜇能力有限，小组将进一步研究选择既能冲洗掉杂物又能冲洗掉海蜇的网板。 降低#2机组旋转滤网故障次数 汽机车间辅助班成果 华电青岛发电有限公司 汽机辅助班QC小组 发布人：燕纪轮 降低#2机旋转滤网故障次数 一、小组简介 小组基本情况 小组名称 汽机辅助班QC小组 成立时间 2014年1月 课题名称 降低#2机组旋转滤网故障次数 课题类型 现场型 发布人 李振华 活动日期 2014.1～2015.2 课题注册 2014.1 小组成员 10人 注册编号 QJCJ-07-2014 活动频次 2次/月 QC活动时间 48课时 一、小组简介 小组成员简介 具体实施 组员 主岗 孙豪 9 序号 姓名 职称或职务 组内职务 组内分工 1 李振华 技术员 组长 全面负责 2 黄克清 班长 副组长 组织协调 3 孙保健 主任 组员 技术指导 4 杜少岩 副主任 组员 技术指导 5 朱仕友 专工 组员 技术指导 6 尹贻桥 副班长 组员 具体实施 7 燕纪伦 技术员 组员 具体实施 8 徐海滨 主岗 组员 具体实施 10 朱海宁 副岗 组员 具体实施 二、选择课题 提高循环水水质、降低汽轮机冷源损失 公司要求 提高旋转滤网安全系数、降低设备维护费用 车间要求 生产现状 我们统计了2013.8-2013.12 #1机、#2机组旋转滤