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四、基于组织分析的人力资源开发与管理661 关于团队干预中的系统性问题研究 吴志民 (世博集团上海市对外服务有限公司) 摘要：人力资源的开发与管理活动是一项系统工程，其根本目的是提高组织绩 效。团队是构建组织的“细胞”单元，组织的发展依赖于团队的高效运行，其是否 充满活力对组织绩效至关重要。实现组织目标，必须对团队活动进行干预，干预是 组织现实状态与期望状态之间的一个活动过程。组织与团队之间相互依存，团队与 团队之间、团队成员之间有复杂的关联性。因此，在干预时要有系统的思考。本文 就对团队的干预过程中如何进行系统思考进行探讨。 关键词：组织 团队干预系统 导 论 团队建设不是孤立进行的，它涉及团队内部的系统性，也与团队所在的组织以 及组织内其他团队有密切的联系。这就需要我们在团队干预的过程中运用系统性思 考，不能单纯地、就事论事地解决症状问题。比如，任何一个团队都需要一定资源 (包括人力、财力、物资、技术、信息、时间等资源)的配置，当这些资源在团队