项目一 认识配送与配送中心.ppt

三、配送中心总体规划 计算机在夜间打印出隔天需要向零售店发运的纸箱上的条形码标签。白天，拣货员打开一只只空箱，并贴上标签，然后用扫描器识读。根据标签上的信息，计算机即发出拣货指令。在货架的每个货位都有指示灯，表示哪里需要拣货及其数量，当拣货员完成拣货作业后，通过计算机就可以更新其数据库； 装满货品的纸箱经过封箱后运到自动分拣机，在全方位扫描器识别纸箱上的条形码后，计算机指令叉车把纸箱叉入相应的装车线，以便集中装车，运往指定的零售店。 在收货区，工人用扫描器识别运输单和放在暂存区的货物上的条形码，确认匹配无误后才进下一步处理，有的要入库，有的要直接送到发货区，称为直通作业，以节约时间和空间； 收货区 拣货区 发货区 三、配送中心总体规划 1.配送中心的概念 以盈利为目的，通过构建厂商和客户之间的紧密、高效的枢纽网络，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足客户需要的服务性经济组织。 主要为特定的用户服务 配送功能健全 完善的信息网络 辐射范围小 多品种、少批量 以配送为主，储存为辅 三、配送中心总体规划 2.配送中心的功能 集散 信心处理 流通加工 衔接 分拣配送 储存 流通 行销 集散 信息处理 流通加工 衔接 分拣配送 储存 三、配送中心总体规划 3.配送中心的类型（运营主体不同） 三、配送中心总体规划 3.配送中心的类型（功能不同） 储存型 流通型 加工型 综合型 生产资料配送中心 连锁超市配送中心 蔬菜、水果、鲜花配送中心 钢板剪切配送中心 混凝土搅拌配送中心 大型生产企业配送中心 大型流通企业配送中心 三、配送中心总体规划 ***企业物流配送总体规划 企业名称、业务范围、服务面向、经营业绩、项目目标、可行性分析等 规划与布局 项目介绍 信息技术 应用 配送作业 管理 成本与绩效 控制 配送中心组织结构、岗位设置、选址规划、平面布局等 进货、订单处理、分拣、配货、送货、退货等作业流程管理 条码、RF、GPS、GIS等信息技术和自动化配送设备应用 配送成本控制、配送绩效评估等 课后训练： 利用网络了解我国电子商务环境下物流配送的现状和发展趋势，思考我们如何为企业设计物流配送总体规划。 * 配送属于物流的范畴，是物流的三大主体功能之一。 物流的一个缩影。它作为一种特殊的物流活动形式，几乎涵盖了物流中所有的要素和功能。 从物流角度看，配送是最终消费者的物流；从商流角度看，物流是商物分离的产物，而配送是商物合一的产物。 从区域上看，物流的范围更广，配送的范围相对较窄；从商品品种上看，物流的品种较少，配送的品种较多；从客户量上来看，物流的客户量少，需求量大，配送的客户量多，需求量较少。 运输和配送都是线路活动，起到相互补充的作用，运输通常在供应链的上游，配送在下游作业。 从线路上看：运输通常为干线运输，运输距离长，配送通常为支线运输（末端运输），运输距离较短，导致配送运输难度更大； 从商品品种上看：运输通常是少品种，大批量运输，配送通常是多品种，少批量运输。 从运输工具上看：运输五种运输工具均常见，以大型货车或铁路，水路运输居多，配送以小型货车最为常见。 从管理目的来看：运输以效率优先，配送以服务优先； 从附属功能来看：运输通常有装卸，捆包作业，配送通常有装卸，保管，包装，分拣，流通加工等作业。 1、沃尔玛配送中心概况 沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求； 另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。 一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。 配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 交叉配送 ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下: （1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。 （2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。 （3）订货供应好,被装载入卡车, 在同天被运走。 （4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。 沃尔玛配送中心的基本流程是： 从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。 在传送过程中经过一系列的激光扫描，