《中层干部管理能力提升》(第二版) 学员手册(有空格)成都.pptVIP

1. 中层管理的意义 2、中层干部责任与使命 3.企业使命的定义 4. 企业使命五要素 6. 自我实现的科学意义 二单元、部门经理主要工作 1. 工作计划的制定 4. 解决问题的能力 1.快乐管理的内涵 3、什么是团队和谐 五单元、创新的精髓 1、上司需要什么样的人 3、灵活性和创新能力 4. 通才与专才 2、部门协作精神  3、部门间服务方法模式 七单元、如何管理下属 1、权威与组织动员能力 2.授权和亲自抄刀 3.授权五利益 4. 授权五原则 讨论 1、影响职业发展因素 2、中层干部自身素质结构 3、情景管理和能力模型 4、职业发展和自我规划 提升力理论与应用 通才 1.????通与专的高度融合 2. ?具有主动掌握专业知识和能力潜力 3.????掌握职业岗位常规技能（即应知应会） 专才 1.????专业方向有精深研究的专家 2.???技术和产品开发、高技术性操作专门性人才 3.???职业岗位技术和操作相对??的人才（操作型） 1.不卑不亢 2.保持?? 3.热情友好 六单元、怎样与同级协作 协作：为实现某目标由互助表现出的精神与面貌 1. 相互表达 2. 主动承担 3. 敬业 4. 宽容与合作 5. ??观 1.主动 2.被动 3.协调 4.协作 5.?? 6.回避 4、部门冲突解决与处理