15 04 22李院长PPT.ppt

国家三级乙等中医院 省文明单位 省卫生先进单位 省物价诚信单位 八九十年代的中医院 五六十年代的中医院 县级中医院管理实践与体会 射洪县中医院 1、班长带头是关键。 自己必须克己奉公、以身作则 使每个成员都能做到： 团结合作讲原则，人际交往讲规矩；身先士卒敢担当，遇到问题不绕道；份内工作干出色，分外工作多关心；干干净净干事，清清白白做人。 一、强化班子建设，努力做好表率 2、运行机制是保障。 一、强化班子建设，努力做好表率 真正做到民主管理、科学决策。 3、率先垂范作表率。 班子成员既是指挥员也是战斗员，不允许当官做老爷、当甩手掌柜，班子成员与普通职工一视同仁，其工作情况也全部纳入绩效考核，不搞任何特殊。 一、强化班子建设，努力做好表率 1、健全补偿机制难度大,中医院没有特殊政策。 大多数县级政府总会以种种理由对县级医院不增加投入或不投入 。 中省的一些有资金的县级医院项目，分配给县级中医院的比例总是很小。 二、认清形势，把握发展方向 2、传统中医特色面临巨大挑战。 中草药面临的挑战： 过去认为有特色的许多单方、验方、偏方及其膏、丹、丸、散,确实可以治疗一些特殊疾病,但范围很小。 二、认清形势，把握发展方向 中药饮片的煎煮和煎煮后保存给人们带来很多不便。 国家对院内制剂生产的条件要求越来越高 中医技术面临的挑战：运用中医技术可以解决很多疾病的防治, 但也有中医技术所不能涉及的。 3、竞争日趋激烈,发展面临危机。 大多数同级综合医院率先步入了良性运行轨道。 多数中医院起步晚、发展慢、地理条件、人才、技术、设备与同级综合医院相比都处于劣势。 在前进的道路上如履薄冰,稍有不慎就会在前进的队伍中掉队、在改革中落伍、在竞争中出局。 二、认清形势，把握发展方向 中医院在发展的道路上没有神仙皇帝、没有救世主。只能走适合我们自己的发展之路，那就是：自力更生、艰苦奋斗，大胆走中医为主、中西医结合之路,始终坚持发展才是硬道理的理念，大胆借鉴现代企业的管理模式来管理医院，把医院建成中医水平一流、西医技术达到或接近同级综合医院水平的现代综合型中医院。 1、社会主义市场观念。 既要适应市场经济的改革与发展，又不能唯利是图，必须把社会效益放在首位，必须把满足患者对医疗服务的需求放在首位，不适应、不顺从,就会受到“优胜劣汰”市场规律的惩罚。我们必须强化社会效益和经济效益同步发展意识，变传统的被动服务为满足社会需求的主动服务,变“以疾病为中心”为“以病人为中心”。 三、解放思想，树立正确观念 2、技术质量效益观念。 努力寻找由“粗放管理”向“精细化管理”转变的效益增长方式,在发展中既要注重扩大增量更要注重技术质量效益。 三、解放思想，树立正确观念 3、没有规模就没有特色、没有效益就没有特色观念。 三、解放思想，树立正确观念 在临床上，大家认为具有特色的中草药、中医技术、院内制剂却有相当部分无人问津，只得把它当作样品陈列或汇报工作用, 没有实际意义。根据临床工作实际认真总结筛选出疗效好、社会认可、有规模、有效益的中草药方剂、中医适宜技术、医院制剂,将其做大、做强、做精。 4、全成本核算观念。 正确地计算医疗项目的综合成本和单位成本,减少非生产成本开支,降低变动成本在现行收费价格中的比重, 三、解放思想，树立正确观念 实现“以尽量合理的投入来获得尽量高的效益”的目的。 三、解放思想，树立正确观念 5、两个文明同步发展的观念。 良好的医德医风和精湛的医疗技术是医院科学发展的两个缺一不可的条件。 高技术不等于高的医疗质量,没有良好的医疗技术的医德医风建设也是空中楼阁。 内部管理以职工为本、医疗服务以病人为本的管理理念，全面实施工作目标管理、职务岗位管理、分配绩效管理、质量缺陷管理、服务成本管理。 四、科学管理，坚持可持续发展 1、以职工为本，民主管理。 培养和强化职工主人翁意识： 克服 “见物不见人、见钱不见人”的思维观念，主张“医