项目部2012年上半年工作总结及下半年年工作思路- (1).docVIP

第六项目部 2012年上半年工作总结及下半年工作规划 单位：建工集团三处第六项目部 日期： 2012年月1日但与上级要求还有一定距离，在明年的工作中我们将紧紧围绕集团公司的决策部署和要求，精心谋划，团结一致，众志成城，发扬艰苦创业本色， 序号 单位工程名称 设计长度 剩余长度 2012年 工程量 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 一分队 　 　 70 70 70 70 70 80 80 80 120 120 120 120 1070 2540 1 运输机下山 1856 400 70 70 70 70 70 50 　 　 　 　 　 　 400 　 2 风巷底抽巷 10217 9639 　 　 　 　 　 30 80 80 120 120 120 120 670 　 二 二分队 　 　 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 2420 1 东翼回风下山 1898 456+380 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 66 836 　 三 三分队 　 　 55 70 70 20 20 20 70 70 67 50 70 70 652 1400 1 机巷底抽巷车场措施巷 55 　 55 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 55 　 2 机巷出煤巷 230 　 　 70 70 　 　 　 70 20 　 　 　 　 230 　 3 机巷回风巷 35 　 　 　 　 　 　 　 　 35 　 　 　 　 35 　 4 机巷车场 82 　 　 　 　 　 　 　 　 15 67 　 　 　 82 　 5 风巷底抽巷 　 　 打钻 20 20 20 　 　 　 　 　 　 60 　 6 风巷车场及外段 350 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 50 70 70 190 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 195 210 210 160 160 170 220 220 257 240 260 256 2558 6360 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二、工程安排 1、重点放在三水平己组下部首采面底抽巷车场揭己组煤层 目前底抽巷车场揭煤抽放钻孔已经全部施工完毕，现在处于瓦斯压力检测阶段，待瓦检所检查瓦斯压力正常时便可开始施工。预计从开始进入揭煤程序到揭煤结束需要时间为11个月左右。 2、加大机械化程度 管理使用好现有2台液压钻车和2部皮带，保证打眼速度和光爆成型，运用好皮带加快出渣的特性，己15-32200风、机巷底抽巷揭过煤后准备上综掘机，以提高施工速度。 三、经营管理 1、严格执行新经营承包制度 以提高成本控制能力为出发点，全面推行经营承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来。 2、做好全面预算管理工作 按照工程处的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制。 3、做好核算工作 安排专人做核算，切实做到超前管理，事中控制，事后分析，堵塞漏洞，节支降耗。 4、积极催要工程款 加强与矿方的沟通联系，千方百计积极催要工程款。 5、坚持月度经营分析会制度 协调平衡经营活动中问题，认真组织调研，查找问题，分析原因，采取针对措施，将问题消灭在萌芽中。 6、加强材料管理 加强再用物资及修旧利废管理，督促物资回收，减少物资积压，组织合理调配物资，促进物资周转及复用。 7、加强材料计划管理 各分队材料由材料员、技术员造计划，报大库材料员、技术副经理审核；机电类计划由机运队技术员造计划，报机电副经理审核，审核后由技术副经理汇总，由项目部经理审核。当月材料追加计划不超过当月使用计划的10%。 8、加强用电管理 （1）合理利用电价的峰谷不同价 大泵排水，在谷段时开2台泵将水仓抽至底，保证尖峰段、峰段只开1台泵甚至不开泵； 绞车提升，0点班作为主力出砟班，喷浆班安排在8点班、4点班；绞车提升时合理利用配重以减小电流从而达到减少用电的目的；绞车提升时一次起落到位，以防止多次起落造成的用电浪费。 进入冬季加强用电安全和用电量管理，人走电停，严禁长明灯、严禁