二次分配指导教学2014PPT.ppt

广州景惠康信医院管理咨询有限公司 广州景惠康信医院管理咨询有限公司 广州景惠康信医院管理咨询有限公司 Page ? * 核算科室二次分配方案培训 广州易策医院管理咨询有限公司 主讲：高级咨询师、经济师——齐宝林 绩效工资是一种工资形式，是从物质利益上给予员工的一种鼓励，绩效工资也是员工工资收入的组成部分，是按劳分配原则,支付劳动报酬的辅助形式，是对基本工资的补充，实质上是对员工提供的有效超额劳动支付的报酬。是现行工资制度的改革和补充。 一、绩效工资的特点 1、以员工的劳动成果为依据支付的劳动报酬。 2、员工的劳动报酬与个人业绩挂钩。 3、绩效工资是以对业绩的考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是¨以绩取酬¨。 4、绩效工资是向业绩优秀者倾斜。 5、绩效工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业发展目标。 二、绩效工资的设计、分配原则 1、 绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的效益，刺激所有员工来迖到它的目标。 2、促进优秀、高业绩员工获得高期望薪酬，稳定员工队伍。突出团队精神增强企业的凝聚力。 3、遵循按劳取酬、效率优先、公平公正、公开透明、兼顾和谐的原则。 4、绩效工资必须通过考核发放。 四 、绩效工资的产生 一、核算科室员工绩效工资（医生、护士、医技、辅助科室） 核算科室绩效工资=岗位绩效工资+业绩绩效工资 岗位绩效工资以岗位作为分配依据 业绩绩效工资以核算收入直接比例计提。 业绩绩效工资=核算收入*分配系数 临床科室核算收入=直接收入+间接收入(检验、检查收入30%)-卫生耗材 医技科室核算收入=检查、检验收入的70%-卫生耗材 四 、绩效工资的产生 二、科主任、护士长以科室医生、护士均值乘以统一分配系数。由医院考核后统一发放。 三、 院级领导、行政后勤中层干部绩效工资以全院核算科室人均绩效工资为基数乘以各自分配系数 四、行政后勤员工绩效工资以全院核算科室人均绩效工资为基数乘以各自分配系数（职称、岗位、工龄）。 五、二次分配的意义 1、充分发挥工资的职能作用 2、实行绩效考核、按劳取酬、优绩优酬 3、促进团队合作精神，增加企业的凝聚力 4、充分体现权利、责任、利益之间的联系 5、调动各级各类人员的积极性。，提高劳动效 率，让员工发挥出更大的潜能。 6、提高了医院的社会和经济效益，实现双赢。 六、绩效工资二次分配要求 1、成立以科主任、护士长、医生、护士参加的科室绩效二次分配考核小组，负责科室绩效工资考核与分配方案的制定与实施 2、每月召开员工会议，反馈绩效考核结果，针对扣分项目进行分析，找出原因制定措施，明确责任确保更好的完成各项任务。 3、按岗位业绩量化分配绩效，充分体现“多劳多得”的社会主义分配原则。 4、分配方案要有利于积极性的发挥、科室稳定，团队和谐。 七、绩效工资二次分配方法 （一）科室各项工作和与绩效相关联因素逐一列表，找出关键性因素和指标，作为绩效分配依据。并将找出的关键性因素和指标分为二大类： 1、 不参与量化分配的因素和指标 (直接分配法) 如：科室制定的各项单项奖励；各类管理津贴；晩夜班、加班费及科室的其他项目开支等。 2、 量化分配的因素和指标 (权重式定量分配法) 职称(或岗位)、工作质量、工作量为三大量化指标 ，并根据科室实情设置权重比例。建议权重比例为： 职称(或岗位) 10-20% 工作质量 20-30% 工作量 50-70% 工作量再选择若干因素（一般选择2—3个指标）作为量化分配依据。并赋予不同的权重比例，以保持各自的独立性，减少相互影响，迖到合理统一。 八、二次分配举例 医生二次分配 一、科室分配方案 二、科室质量考核：按科室制定的质量考核标准计分。 　 附:科室工作质量考核标准 1、按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣0.5分，丙级病历扣10分。 2、医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。 3、各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。 4、药品比例每超出1%扣罚100元，每低1%奖励100元 5、人均药品费用每超出1000元，扣罚100元，每低于1000元，奖励50元 6、劳动纪律考核： （1）仪表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。 （2）无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。 （3）工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。