整车制造企业安全管理难点与对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 整车制造企业安全管理难点与对策分析 东风柳州汽车有限公司 张磊 摘要：随着我国汽车产业的快速发展，整车企业安全管理面临着新的压力和难，文章在重点分析某整车企业在班组安全管理、安全信息化建设、员工安全素养提升等三大方面难点的基础上，提出了基于预防型安全管理特点的具体对策。 　　关键词：安全管理；整车企业；对策分析近 10 年，我国汽车产业快速发展，2012 年全国规模以上汽车整车制造行业企业数量为 321 家，从业人数达到 107 万人。一辆汽车有 2 万多个零部件，整车制造企业生产过程拥有冲压、涂装、机加、装配、焊接等复杂的生产工艺和设备，分工复杂，从业人员多而杂，各种危险因素和危险源点多面广，安全生产管理面临巨大压力和困难。 　　1 整车制造企业安全管理难点分析1）难点一：班组安全管理。一是整车企业生产一线员工占总???数的约 70%，比例大，生产一线员工流动性大，缺乏必要的安全知识及技能，全意识不足；二是班组安全管理的方法、理念也需要不断吸收、借鉴国内外先进的安全管理理念，持继发展创新，以适应新的生产经营形式，班组安全管理面临新的挑战。 　　2）难点二：安全管理信息化建设。整车企业工艺复杂、设备多样、人员密集，随着新的安全法规制度不断出台以及职业安全健康体系、企业安全标准化等工作的深入推进，企业安全管理工作也要求更加规范化、细化，这就对及时有效地收集、分析、处理各类安全信息提出了更高要求。 　　3）难点三：员工安全素养提升。整车业属劳动、技术密集型，想实现随时随地都密切监督每一位员工遵章守纪，如何通过对员工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素的强化，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，也是企业安全管理面临的难点之一。 　　2 整车制造企业安全管理对策分析2.1 加强新人安全管理1）推行在车间设立“岗前培训道场”的培训方法。“岗前培训道场”内设安全教育看板、演示模型等教具，通过分析各岗位各工种易发伤害类型，对新进人员作演示教育，以图像化、实物化的方式直观展现培训的内容，强化培训效果。 　　2）推行人员黄牌制度管理。注意掌握班组成员的精神面貌和健康状况，对班组全体人员安全状态作管理，用颜色加以区分，班组长作重点辅导协助，预防灾害事故发生。 　　3）开展班组“安全互助树”活动。通过老员工带领新员工的方式进行一对一的安全教育及帮助，提高员工执行安全生产规章制度的自觉性。 　　2.2 构建安全管理信息系统2.2.1 建立涵盖“人、物、流程”三要素的安全管理系统1）对“人”的管理措施：对新人三级安全教育进行管理，新人三级安全教育执行情况通过系统上报，并与人事数据关联，实现对新人三级安全教育及时性、有效性的管控2）对“物”的管理措施：对消防器材的管理：全厂消防器材的有效期、放置地点、保管人员等数据均输入系统中，当消防器材有效期快到时，系统提前发出警示信息，并定期预测各单位需更新的数量。 　　3）管理流程信息化的措施：安全工作报表信息化，各类安全报表通过信息系统进行电子化报送，并存入统一的数据库，系统定期对各车间的安全隐患及事故进行分类汇总分析，并以直观的图表形式进行显示，便于各级主管及时掌握安全生产的动态，并采以相应改善措施。 　　2.2.2 建设基于网络的实时安全监控系统1）导入安全管理重点区域视频监控系统。利用已有的厂区信息网络视频监控设备，以低成本、灵活性高的方式实现对加油站、燃油库、终装线、试车跑道、涂装车间、厂区主干道及临时施工区等重点区域的监控覆盖，授权人员随时可接入公司网络进行查看。 　　2）导入车辆 GPS 管理系统。整车企业有大量的公务车、测试车、试乘试驾车等车辆，通过导入车辆GPS 管理系统及Internet 互联共享技术，对车辆实时定位跟踪，直观显示车辆运行状态信息，严格控制公车私用、擅自更改线路、超速行驶，有效减少交通事故的发生。 　　2.3 营造安全文化氛围，提升员工安全素养坚持以人为本的安全方针，开展丰富多样的安全文化活动，加强安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，营造出全方位、全过程、全员的安全环境，真正实现从“要我安全”到”我要安全”的根本性转变。 　　2.3.1 鼓励全员参与，提升员工安全素质1）开展安全改善提案活动。以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，对其中优秀的改善提案，公司给予适当的奖励。针对典型的安全改善项目进行课题发表，促进改善项目的交流与推广。 　　2）开展技能竞赛。娴熟的技能，是确保标准化作业，防止意外发生的基础。整车企业的技能竞赛包括车身点焊、涂装修补、叉车作业、牵引车作业、线束组装、设备维护、模具修理等与汽车生产相关的工种。 　　2.3.2 加强安全宣传，营造安全文化氛围1）做好